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力度。每月要求客戶經(jīng)理及市管員制作好走訪計劃并提交，客服辦、專賣股每月要對各片區(qū)進行一次以上的考核，確?？蛻艚?jīng)理和市管員對客戶指導到位。
3、加強重點骨干品牌的培育工作
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，從中華、白沙、黃鶴樓、玉溪、云煙、芙蓉王等重點品牌提結(jié)構(gòu)入手，與工業(yè)廠家共同抓好重點品牌培育工作，優(yōu)化卷煙銷售結(jié)構(gòu)，提高重點品牌銷售比重
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根據(jù)市場反應靈活調(diào)整經(jīng)營策略，切實保護客戶的利益，更好地促進卷煙品牌培育工作。
提升客戶經(jīng)營水平。
首先，要定期開展卷煙零售客戶培訓工作，
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;分公司）為極響應省、市局（公司）卷煙供應政策和品牌培育要求，及時撐握市場動態(tài)情況，扎實推進“532、461”重點品牌培育工作
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;那旺季呢，淡儲旺銷才能有備無患。這是其一，第二，我們要做好卷煙品牌的培育工作。陳老板這兒銷售的幾乎是以地產(chǎn)的暢銷品牌為主，這些貨源不管淡季還是
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工業(yè)品牌培育工作提出了多方面的建議。
一、四大跨國煙草公司對品牌培育的做法
自二十世紀90年代以來，全球煙草市場經(jīng)歷了大規(guī)模的并購重組整合，至今形成了菲莫國際、英美
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的現(xiàn)代化終端建設體系，江蘇煙草商業(yè)推動品牌培育工作實現(xiàn)線上線下貫通、工商零消貫通、前臺后臺貫通、數(shù)據(jù)業(yè)務貫通，現(xiàn)代終端建設優(yōu)勢正不斷轉(zhuǎn)化為品牌培育的強大合力。
