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。此次培訓(xùn)將緊密圍繞競賽理論知識、案例分析、方案設(shè)計(jì)和答辯開展，邀請專家進(jìn)行專項(xiàng)指導(dǎo)，分模塊系統(tǒng)學(xué)習(xí)物流方面專業(yè)教材，定期開展方案設(shè)計(jì)訓(xùn)練，通過
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。定期召開專題會議。每周召開營銷策略專題會議，由營銷、內(nèi)管相關(guān)人員參加，結(jié)合貨源安排、市場動態(tài)、外流情況等多方面因素，集體討論、研究，科學(xué)、合理地
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宣傳教育，幫助客戶算好守法經(jīng)營“盈利賬”和違法違規(guī)“成本賬”，提高零售戶規(guī)范經(jīng)營意識。加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。充分發(fā)揮四員聯(lián)動機(jī)制，定期召開專銷聯(lián)席會議，強(qiáng)化
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正確導(dǎo)向，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。通過開展專題警示教育、制作拒絕酒駕宣傳文化墻、發(fā)放宣傳冊、不定期推送微信等警示信息，堅(jiān)持正確輿論引導(dǎo)，讓黨員干部時(shí)刻保持警惕性，
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相結(jié)合，加大巡查力度，消滅監(jiān)管盲區(qū)。三是持續(xù)強(qiáng)化物流寄遞監(jiān)管。定期組織聯(lián)合執(zhí)法，大力排查物流集散地、貨運(yùn)場站等區(qū)域。四是持續(xù)強(qiáng)化電子煙監(jiān)管。抓好清理整治向未成年人
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全過程，切實(shí)把安全管理責(zé)任明確到崗、落實(shí)到人，推動“一崗雙責(zé)”履行到位，營造齊抓共管的良好氛圍。行動上推進(jìn)。不定期開展安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，突出對重
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發(fā)展。工作室定期組織主題研討，實(shí)行項(xiàng)目攻關(guān)“揭榜掛帥”，持續(xù)提升員工創(chuàng)新能力；以“師帶徒+師徒機(jī)臺”培養(yǎng)模式為抓手，對員工培養(yǎng)過程進(jìn)行從理論
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;熟練運(yùn)用云POS查看各期盈利和經(jīng)營情況。三是嚴(yán)格化規(guī)則。本著實(shí)事求是的原則，要求分公司認(rèn)真上報(bào)核心現(xiàn)代終端庫存核查情況，同時(shí)針對核心終端進(jìn)行專項(xiàng)、定期檢查，
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都為手動入庫。三、出現(xiàn)缺失率的客戶要做好分析，做好持續(xù)的監(jiān)控，及時(shí)糾正出現(xiàn)的缺失率。四、不定期在終端掃碼群公布下去客戶掃碼情況對比，讓客戶有一種榮譽(yù)感
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所需。從“細(xì)”字切入，做好市場跟蹤。督促客戶對雪茄煙進(jìn)行明碼實(shí)價(jià)，定期開展雪茄煙的專項(xiàng)市場調(diào)研，開展品牌診斷和價(jià)格監(jiān)測，全面掌握雪茄煙的市場動態(tài)
