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局（公司）進(jìn)一步明確預(yù)算執(zhí)行的主體責(zé)任，建立歸口部門與基層預(yù)算單位分析工作的協(xié)同配合機(jī)制，落實(shí)責(zé)任和工作要求，對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行全面了解
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賓館、網(wǎng)吧、KTV、酒吧等特殊業(yè)態(tài)的營業(yè)時(shí)間、經(jīng)營方式各有不同，根據(jù)其不同類別，采取錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位檢查、聯(lián)合檢查等方式分類進(jìn)行監(jiān)管。三是建立臺(tái)帳，動(dòng)態(tài)管理。對(duì)特殊
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穩(wěn)定核心煙區(qū)、核心煙農(nóng)；穩(wěn)步提升生產(chǎn)水平，推進(jìn)原料定制化生產(chǎn)，建立科技推廣示范區(qū)，落實(shí)土壤保育等關(guān)鍵技術(shù)；推廣綠色生產(chǎn)技術(shù)
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開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高信息宣傳員隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平。
三是注重考核激勵(lì)。探索建立精神鼓勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、考核獎(jiǎng)懲相結(jié)合的管理機(jī)制。通過建立和完善激勵(lì)機(jī)制，極大激發(fā)了信息宣傳員
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二是規(guī)范使用審批。建立營銷費(fèi)用使用審批制度，做到使用有依據(jù)、核算有標(biāo)準(zhǔn)、審批有流程、結(jié)算有制度。按月對(duì)各費(fèi)用指標(biāo)環(huán)節(jié)發(fā)生情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并通報(bào)，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施進(jìn)度
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到位，形成一整套廢棄煙草專賣品形成、交接、存儲(chǔ)、出庫、銷毀、存檔的工作規(guī)范流程。
二是優(yōu)化完善監(jiān)控系統(tǒng)。建立起實(shí)時(shí)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，確保監(jiān)管人員實(shí)時(shí)掌握廢棄煙草專賣品的處置狀態(tài)及處置
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動(dòng)態(tài)管理，按年組織開展職業(yè)煙農(nóng)評(píng)定及考核，通過理論考試和現(xiàn)場實(shí)物技能操作對(duì)職業(yè)煙農(nóng)進(jìn)行綜合評(píng)定，按照“一戶一檔”分別建立職業(yè)煙農(nóng)檔案，并錄入煙葉
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;制定全員掛片表和整改時(shí)間表，每周召開專銷聯(lián)席會(huì)，匯報(bào)整改進(jìn)度，針對(duì)工作中遇到的難點(diǎn)問題集思廣益，逐項(xiàng)解決。
三是建立機(jī)制，
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，嚴(yán)控庫存新增，深入推進(jìn)備件國產(chǎn)開發(fā)、專用備件轉(zhuǎn)通用備件等精益管理工作，推動(dòng)建立備件庫存資金長效管控機(jī)制；進(jìn)一步完善公司備件管理系統(tǒng)，
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，又是對(duì)設(shè)備管理人員的一次培訓(xùn)，旨在使基層企業(yè)真正落地執(zhí)行并運(yùn)用好公司建立的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)。
下一步，生產(chǎn)制造中心將進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)設(shè)備管理工作，
