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，嚴(yán)格按方案部署要求推進(jìn)各階段工作，確保按時(shí)按質(zhì)完成線路整合。
二是安全與降本增效并重。在力爭(zhēng)降低成本費(fèi)用、提升企業(yè)效益的基礎(chǔ)上，將安全管理納為每個(gè)物流工作環(huán)節(jié)
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，以收購(gòu)線為單位細(xì)化煙農(nóng)、煙地和合同。
三是圍繞成本管理，烤煙標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)要精細(xì)。各煙站高度重視生產(chǎn)投入成本，杜絕浪費(fèi)，根據(jù)計(jì)劃任務(wù)細(xì)化落實(shí)，
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;從“精益”入手，利用班組會(huì)、支部生活、專項(xiàng)培訓(xùn)、讀書小組等載體，通過(guò)集中學(xué)習(xí)和分組討論的形式對(duì)節(jié)約成本、提質(zhì)降耗、創(chuàng)造價(jià)值等方面內(nèi)容展開學(xué)習(xí)交流；同時(shí)將“精
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300元租賃到村組或個(gè)人使用，以此來(lái)提高了機(jī)械使用效率，解決合作社存放場(chǎng)簡(jiǎn)陋管理不善帶來(lái)成本增加的局面。
三是采取機(jī)耕煙草補(bǔ)貼形式鼓勵(lì)、引導(dǎo)煙葉生產(chǎn)機(jī)械化，
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;用不干膠的方式張貼于卷煙零售戶的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的位置，并在畫面顯著位置展示了執(zhí)法車輛噴涂圖案和12313煙草打假舉報(bào)熱線。
二維碼信息容量大，且成本低、易制作、持久耐用
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向管理要效益，全面提升企業(yè)管理水平。
一是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。通過(guò)規(guī)范車輛管理、嚴(yán)格業(yè)務(wù)接待，精簡(jiǎn)會(huì)議安排，加強(qiáng)審批監(jiān)督等措施，持續(xù)降低成本
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、合理化建議、QC課題以及小改小革等得到了量與質(zhì)的提升。
三是施以“降消藥”，提升成本精益水平。運(yùn)用QC課題、精益六西格瑪、改善提案等實(shí)用工具方法，從煙絲、商標(biāo)紙、卷煙紙
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農(nóng)戶顯示，使用煙蚜繭蜂控制蚜蟲不但減少了殺蟲藥的投入成本，降低了生產(chǎn)生活成本，同時(shí)還減少了農(nóng)藥對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的污染，保護(hù)了生態(tài)環(huán)境。此項(xiàng)技術(shù)的運(yùn)用
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生命線；二是強(qiáng)化全面預(yù)算管理；三是著力提高成本費(fèi)用控制能力；四是不斷提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍能力素質(zhì)，同時(shí)倡議每位干部職工為公司規(guī)范發(fā)展、持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新
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進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)和規(guī)范管理工作，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展更加重規(guī)范、講成本、有質(zhì)量、可持續(xù)。張永軍強(qiáng)調(diào)，要從新常態(tài)和行業(yè)發(fā)展全局出發(fā)，認(rèn)真抓好2015年財(cái)務(wù)審計(jì)和規(guī)范
