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家園，眾學(xué)生一個(gè)個(gè)說(shuō)長(zhǎng)道短”，一聲響亮的女秦腔從掩于林中的亭內(nèi)傳來(lái)，撞入了寂靜的公園，打破了雨中的孤寂，抑揚(yáng)頓挫，清脆
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改造，借助柔性線路截取算法及GIS線路優(yōu)化輔助系統(tǒng)，建立了“以量定車、以戶定線、戶量均衡、動(dòng)態(tài)優(yōu)化”的彈性送貨模式。新模式打破以往行政區(qū)劃以及配送區(qū)域限制，在
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能夠適應(yīng)發(fā)展需要，打破自身的封閉格局，通過(guò)面向社會(huì)與公眾公開(kāi)招考錄用和引進(jìn)人才，但其也只是局部的、有限的。特別是受到高度壟斷運(yùn)行機(jī)制的影響，導(dǎo)致
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，打破面對(duì)面審核單據(jù)問(wèn)題。移動(dòng)審核軟件的運(yùn)作打破了領(lǐng)導(dǎo)出差在外也可以同步審批的瓶頸，提高財(cái)務(wù)流程審批效率，降低未達(dá)賬項(xiàng)的出現(xiàn)頻率，從而提高資金貨幣
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溝通距離遠(yuǎn)等問(wèn)題，極大提高了黨建工作的覆蓋面與效率。二是網(wǎng)絡(luò)教育，建設(shè)黨建網(wǎng)絡(luò)知識(shí)庫(kù)，將黨課搬到了網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行教學(xué)，黨員可通過(guò)電腦、手機(jī)等媒介打破
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生產(chǎn)等現(xiàn)代化企業(yè)功能。
三是打破工業(yè)、商業(yè)、物流、煙農(nóng)、煙葉企業(yè)、零售戶、消費(fèi)者界線，構(gòu)建大煙草，形成合力
?? ?通過(guò)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建立，將有效打破各企業(yè)
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;一般關(guān)注戶每月至少開(kāi)展1次監(jiān)管檢查，其中每?jī)蓚€(gè)月錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位檢查不少于1次，守法戶每2個(gè)月至少開(kāi)展一次走訪檢查。在檢查時(shí)打破常規(guī)作息時(shí)間，按每周公休兩天的原則
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崗位待遇，打破原有固定崗位模式，采取“流動(dòng)式”管理，且合理設(shè)置聘任期限，進(jìn)一步提升崗位晉升通道的靈活性，讓每一位員工都有
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政府辦公廳發(fā)布的《打破信息孤島實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享工作周報(bào)》給予了肯定評(píng)價(jià)：“省煙草專賣零售許可證網(wǎng)上辦證功能開(kāi)通，是中央垂直管理單位中首個(gè)利用‘一張網(wǎng)’推行網(wǎng)上辦事的事項(xiàng)
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流通暢的重要保障，只有依托這個(gè)目標(biāo)，為生產(chǎn)提供實(shí)實(shí)在在的服務(wù)，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)勞動(dòng)強(qiáng)度，才能贏得生產(chǎn)的支持和認(rèn)可。
打破
