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要求內(nèi)化于心、外化于行。完善風(fēng)險評查機制，確立評查形式，形成督查上季度整改情況、總結(jié)本季度評查經(jīng)驗、規(guī)劃下季度評查內(nèi)容的三位一體工作模式，打通聯(lián)席會議通報機制
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，以及科研項目管理辦法、科技管理辦法、科技項目評審管理辦法等8個企業(yè)科技創(chuàng)新文件相繼修訂完善，公司梳理出的127個創(chuàng)新實施關(guān)鍵節(jié)點被逐一打通。從節(jié)能減排，到仿真運用
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利用率提升10%，實時交易貨源占比達90%以上，庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)增加36%。先試點，再鋪開，從“模式打通”到“質(zhì)效提升”，他們以供
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部署，“云—邊—端”信息化基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)初步形成。同時，完成數(shù)字中臺省級基線版安裝部署，打通了國家局和企業(yè)數(shù)字中臺的數(shù)據(jù)傳輸通道。“穩(wěn)”字當(dāng)頭?；谠鷮嵉木W(wǎng)信工作
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煙草將創(chuàng)新職責(zé)和創(chuàng)新業(yè)績作為對員工聘任考核的基本條件之一，對具備創(chuàng)新創(chuàng)效能力的技術(shù)、技能人員，聘任到專業(yè)技術(shù)和技能崗位上，打通創(chuàng)新人才的成長通道，
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營銷的“浙煙方案”。開展“訂單驅(qū)動、滾動配貨、實時合同”的工商網(wǎng)配，全面升級工商協(xié)同響應(yīng)市場的能力；構(gòu)建全方位數(shù)采體系，打通營銷網(wǎng)建“最后一公里
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，我們打通了10多個系統(tǒng)、200多個接口，實現(xiàn)了全省卷煙物流運行一體化和業(yè)務(wù)數(shù)字化。未來，全省9個物流中心都要建設(shè)類似的數(shù)字大屏?！睆埲A介紹，
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激發(fā)干部職工立足崗位成長成才的積極性和主動性，四川中煙打造“三通道兩平臺”，堅持“整體設(shè)計、分類管理”，打通了管理、技術(shù)、技能三類崗位發(fā)展通道，
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市場需求變化，金華市局（公司）打通“綠色通道”，按照“一事一議”原則，進行2輪應(yīng)急訂單審批，對處于高速臨停服務(wù)區(qū)、經(jīng)停
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借助數(shù)字化手段，推動國有企業(yè)思想政治工作轉(zhuǎn)型升級，必須樹牢數(shù)據(jù)意識。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，以身作則，帶動廣大員工樹牢數(shù)據(jù)思維即利用數(shù)字技術(shù)打通
