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流程塑造供應(yīng)協(xié)同新體系，提高供給體系質(zhì)量和效率；構(gòu)建技術(shù)研發(fā)新生態(tài)，樹立鮮明導(dǎo)向，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)集成產(chǎn)品研發(fā)流程再造；深層次挖掘企業(yè)治理
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，提升法律服務(wù)能力。圍繞法規(guī)體改工作評(píng)價(jià)指標(biāo)，逐一對(duì)照考核扣分點(diǎn)，細(xì)致分析扣分原因，提出解決具體方法。建立崗位激勵(lì)機(jī)制，向內(nèi)挖掘
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增收。眼下正值生產(chǎn)備耕黃金時(shí)節(jié)，桐梓縣木瓜鎮(zhèn)搶抓時(shí)令，全面掀起烤煙春耕生產(chǎn)熱潮。走進(jìn)木瓜鎮(zhèn)鐵山社區(qū)烤煙連片種植點(diǎn)，挖掘機(jī)、旋耕機(jī)、起壟機(jī)等機(jī)械設(shè)備正開足馬力進(jìn)行
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;提高偵辦質(zhì)效。堅(jiān)持“端窩點(diǎn)、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”工作重點(diǎn)，創(chuàng)新案件偵辦思路，科學(xué)研判規(guī)律特點(diǎn)，注重案件線索挖掘整理，加強(qiáng)“互聯(lián)網(wǎng)+
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數(shù)據(jù)，提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率。對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行深入分析，并結(jié)合轄區(qū)市場(chǎng)消費(fèi)實(shí)際，把握市場(chǎng)品牌真實(shí)消費(fèi)需求，深入挖掘市場(chǎng)消費(fèi)潛力，為下一步科學(xué)高效
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效能顯著?；谏a(chǎn)管控要求和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，建立評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)、優(yōu)化等數(shù)據(jù)分析模型，借助智能算法對(duì)產(chǎn)、質(zhì)、耗等數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)服務(wù)能力與業(yè)務(wù)管理有效融合。同時(shí)
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，以全面提升單批次產(chǎn)出能力為突破口，找準(zhǔn)影響成本消耗的人、機(jī)、料、法、環(huán)等層級(jí)影響因素，用好定額管理、成本控制清單、改善攻關(guān)等管理工具，深入挖掘
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活動(dòng)，強(qiáng)化零售客戶品牌培育能力教培，引導(dǎo)零售戶積極學(xué)習(xí)品牌銷售技巧，挖掘消費(fèi)潛力，發(fā)揮市場(chǎng)合力，把品牌培育做出實(shí)效。四是用好終端建設(shè)
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;滕州卷煙廠深入貫徹落實(shí)推進(jìn)生態(tài)優(yōu)先、節(jié)約集約、綠色低碳發(fā)展要求，緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，多角度、全方位、深層次挖掘節(jié)能降耗潛力，持續(xù)激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)
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，從管理角度做好服務(wù)工作。三是明確工作要點(diǎn)。針對(duì)巡視巡察及內(nèi)部審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況，挖掘財(cái)務(wù)管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行自查自糾。以黨建工作為重點(diǎn)，
