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”新模式。
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結(jié)合”生產(chǎn)運(yùn)行新模式，通過(guò)整合跟班業(yè)務(wù)管理資源（支部書(shū)記配以值班機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)跟班業(yè)務(wù)管理），深化黨建引領(lǐng)效能，原來(lái)技術(shù)室、運(yùn)行室、綜合室
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;加強(qiáng)公開(kāi)透明市場(chǎng)規(guī)則建設(shè)，打造以品牌和渠道為核心的資源配置新模式，營(yíng)造適度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高資源要素配置效率。商業(yè)企業(yè)是卷煙產(chǎn)品從工業(yè)企業(yè)走向
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“一格一員、一員多職、齊抓共管”原則，每名黨員掛聯(lián)一名黨員煙農(nóng)，隨時(shí)傾聽(tīng)煙農(nóng)需求，建立“煙農(nóng)點(diǎn)菜單，支部送服務(wù)”的新模式。去年以來(lái)，趙
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“俏緊平松軟”市場(chǎng)狀態(tài)評(píng)價(jià)體系、“棋盤(pán)式”貨源精準(zhǔn)投放新模式，切實(shí)保障零售客戶的自主選擇權(quán)?！ 〗?jīng)過(guò)這番改革，龍巖市零售客戶毛利率從2017年的8.9%提高到2020年
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點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)突破口，切實(shí)為中小戶提升盈利提供助力。煙草公司組織客戶經(jīng)理針對(duì)中小戶提供一對(duì)一增值服務(wù)，為有條件的中小戶申請(qǐng)現(xiàn)代終端，打造線上線下新模式
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規(guī)則，牽頭制定完善卷煙品牌進(jìn)退管理辦法、運(yùn)用誠(chéng)信管理調(diào)節(jié)貨源供應(yīng)等制度，引進(jìn)“俏緊平松軟”市場(chǎng)狀態(tài)評(píng)價(jià)體系、“棋盤(pán)式”貨源精準(zhǔn)投放新模式，切實(shí)保障卷煙零售客戶
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有限責(zé)任公司、山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司協(xié)辦，以創(chuàng)新文化周的形式，開(kāi)啟了工商聯(lián)動(dòng)，合作發(fā)展新模式。四家中煙工業(yè)企業(yè)以文化周活動(dòng)為載體，擴(kuò)大國(guó)產(chǎn)雪茄
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及配套烘烤工藝，通過(guò)散葉裝筐烘烤的新模式，革新了鮮煙編桿、掛桿烘烤的傳統(tǒng)烘烤工藝?！ 翱萍紕?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力?！痹ふf(shuō)，“我相信，只要
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”的供給來(lái)實(shí)現(xiàn)—即新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式、新理念、新的消費(fèi)關(guān)系。美好生活的品牌發(fā)展理念。以帶給消費(fèi)者美好生活為品牌理念，產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷皆以此為出發(fā)點(diǎn)，站在消費(fèi)者的角度
