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”為發(fā)展方向,圍繞“業(yè)務(wù)數(shù)字化、作業(yè)自動化、管理智能化”的發(fā)展目標,持續(xù)提升物流運行現(xiàn)代化水平。要想使物流文化品牌更具延續(xù)性,煙草商業(yè)物流企業(yè)必須對文化理念和文
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為切入點,持續(xù)推進制造智能化建設(shè);以精益裝配為引導(dǎo),積極構(gòu)建數(shù)字化柔性裝配生產(chǎn)線。持續(xù)推進營銷服務(wù)升級,推動高水平服務(wù)制造轉(zhuǎn)型,
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關(guān)鍵職能,建設(shè)高效、穩(wěn)定、智能的設(shè)備支撐體系。持續(xù)聚焦中細支關(guān)鍵技術(shù)及新型煙草,不深化應(yīng)用設(shè)備智能化技術(shù),穩(wěn)步推進設(shè)備迭代升級。龍煙公司生產(chǎn)廢水再處理
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創(chuàng)新發(fā)展的舞臺更廣闊。在此基礎(chǔ)上,要圍繞制約工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的短板問題,有針對性地開展重點項目研究,依靠技術(shù)升級加快形成互聯(lián)互動、共享共建的智能化管理體系
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,實現(xiàn)烤煙工藝的智能化升級。同時,利用物聯(lián)網(wǎng)平臺,建立遠程監(jiān)控系統(tǒng),通過手機APP的載體形式對運行數(shù)據(jù)進行實時分析,使整套系統(tǒng)按照
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設(shè)備,構(gòu)建物流智能化綜合管理平臺,并覆蓋物流各個環(huán)節(jié),打通物流“最后一公里”。蓄動能,跑出物流“加速度”物流業(yè)務(wù)作為企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的起始與終點
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苗、半濕潤育苗到現(xiàn)在的集中式商品化漂浮育苗,從全人工到機械化智能化,對這些技術(shù)變遷過程以及每個發(fā)展階段所涉及到的相關(guān)種植知識,和衛(wèi)軍都能如數(shù)家珍般地一一道來。和衛(wèi)
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,希望打造“未來門店”,第二黨小組接下了這個具有“挑戰(zhàn)性”的要求,為他創(chuàng)新領(lǐng)題打造了“全商品掃碼、全渠道支付、全店鋪管理”的“三全”數(shù)字門店,以智能化
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?!稗r(nóng)業(yè)機械化、智能化程度提高了,農(nóng)民種煙就變得越來越輕松。我計劃明年再多流轉(zhuǎn)些土地,發(fā)展高效循環(huán)農(nóng)業(yè),也為煙葉調(diào)茬騰出空間?!?月下旬以來,馬少林都窩
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論證會,根據(jù)相關(guān)職能部門提報的100余條意見和建議,在《方案》中逐項進行落實完善,為順暢便捷、管控一體的智能化物流系統(tǒng)繪制了建設(shè)藍圖。就地技改項目初步設(shè)計啟動