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;李克明強(qiáng)調(diào)，一要堅(jiān)持領(lǐng)先定位。湖南工商企業(yè)在全行業(yè)處于第一方陣，“芙蓉王”、“白沙”對行業(yè)的品牌競爭格局至關(guān)重要，要把領(lǐng)先的定位優(yōu)勢細(xì)化到各項(xiàng)工作當(dāng)中
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之間的協(xié)作，特別是大要案、網(wǎng)絡(luò)案的查辦，真品卷煙外流案件信息交流，加強(qiáng)各市局、人員之間的溝通聯(lián)系，促進(jìn)川南片區(qū)聯(lián)動(dòng)聯(lián)防和群控群守格局形成
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;各級黨組織積極參與的工作機(jī)制，推動(dòng)形成一級帶一級、層層抓落實(shí)的工作格局。
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;著力營造“在終端著力、靠終端發(fā)力”的監(jiān)管服務(wù)工作新格局。
機(jī)制要跟上。加強(qiáng)與毗鄰地區(qū)煙草分局合作，有效發(fā)揮毗鄰地區(qū)卷煙市場整治工作機(jī)制、毗鄰地區(qū)煙草打假協(xié)作機(jī)制等各項(xiàng)工作機(jī)制在卷煙
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“查無”聯(lián)席會議制度優(yōu)勢，建立高效溝通協(xié)作機(jī)制，全面提升部門聯(lián)動(dòng)效能，推動(dòng)形成各司其職、各盡其責(zé)、齊抓共管的工作格局。2012年以來，分局積極
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，進(jìn)一步提高預(yù)算管控能力。不斷完善全員參與、全程控制的預(yù)算管理格局。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度和流程，以重點(diǎn)費(fèi)用為突破口，逐步建立與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，使
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卷煙打假市場整頓工作。要堅(jiān)持“三個(gè)不變”，即堅(jiān)持政府牽頭、部門共管的工作格局不變，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化責(zé)任的責(zé)任體系不變，面上稽查與重點(diǎn)打擊相結(jié)合的工作機(jī)制不變
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黨支部議事日程，成立了廉政文化“進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室。各科室、各煙站把廉政文化“進(jìn)企業(yè)”工作納入反腐倡廉和文化建設(shè)工作格局，與其他工作同部署、同檢查、同考核
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;堅(jiān)定不移地深入開展卷煙打假市場整頓工作。要堅(jiān)持“三個(gè)不變”，即堅(jiān)持政府牽頭、部門共管的工作格局不變，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化責(zé)任的責(zé)任體系不變，面上稽查與重點(diǎn)打擊相結(jié)合的工作
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;提升金圣結(jié)構(gòu)，全力保障穩(wěn)經(jīng)典、固典藏、擴(kuò)總量的市場格局。
