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技術(shù)能手、高級營銷師實(shí)時(shí)答疑解惑，營造比學(xué)趕超、奮勇爭先的濃厚氛圍。集中培訓(xùn)，鞏固成果。組織企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師開展集中培訓(xùn)，全面梳理知識架構(gòu)，抓準(zhǔn)鑒定
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的宣傳引導(dǎo)和使用指導(dǎo)，全力保證替換工作能如期并軌。二是筑牢“基礎(chǔ)柱”，確保替換工作覆蓋有廣度。對各片區(qū)智慧終端進(jìn)行精細(xì)梳理，優(yōu)先選取同檔位、同業(yè)態(tài)智慧終端運(yùn)營
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和看法，對有用的線索進(jìn)行梳理，并通過“四員”問題發(fā)起單進(jìn)行工作推進(jìn)和責(zé)任落實(shí)，有效加強(qiáng)電子煙監(jiān)管的可控性和可測性。
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管理辦法》，從激勵(lì)與考核兩方面入手，充分調(diào)動(dòng)營銷人員在卷煙零售戶滿意度提升工作中的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)梳理遏制滿意度提升的主要癥結(jié)，制定有效的解決措施，確保
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分析和信息眼的作用，分析梳理出重點(diǎn)監(jiān)管區(qū)域和重點(diǎn)監(jiān)管對象，加大監(jiān)管力度。三是拓寬線索來源。制作舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)政策卡片發(fā)放給物流寄遞人員，宣傳獎(jiǎng)勵(lì)政策，引導(dǎo)
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的重點(diǎn)與方向；進(jìn)一步聚焦短板弱項(xiàng)，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測各環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)、找真、找實(shí)問題，梳理明晰對標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目清單；進(jìn)一步深化對標(biāo)幫扶
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公開平臺(tái)各欄目發(fā)布政策的梳理,方便社會(huì)公眾全面了解各項(xiàng)制度規(guī)定。三是優(yōu)化政策咨詢服務(wù)。加大政策咨詢窗口建設(shè)力度,更好地解答與市場主體切身利益密切相關(guān)的問題。進(jìn)一步完善網(wǎng)民留言答復(fù)機(jī)制,規(guī)范留言辦理、答復(fù)
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，明確具體業(yè)務(wù)操作的詳細(xì)流程和注意事項(xiàng)，分配關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員，梳理就地調(diào)撥業(yè)務(wù)中的關(guān)鍵步驟。座談會(huì)后，浙江中煙工作人員深入工作現(xiàn)場，實(shí)地觀摩發(fā)貨
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，扎實(shí)開展專題民主生活會(huì)、組織生活會(huì)，查擺剖析問題；系統(tǒng)梳理查找出的問題，分類歸納形成“問題清單”。制定“整改清單”抓落實(shí)。制定切實(shí)可行的“整改清單
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主次。根據(jù)考試大綱，抓住教材主線，認(rèn)真梳理證件管理、市場監(jiān)管、案件查辦等內(nèi)容，針對不同考點(diǎn)采取不同學(xué)習(xí)方法，達(dá)到對癥下藥的效果。三是整合
