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”、落實(shí)“三個(gè)放在心上”大討論活動(dòng)宣傳專(zhuān)欄，將各部門(mén)好的措施和辦法張貼公布，供相互交流、以更好的提升服務(wù)質(zhì)量。
三是為客戶(hù)算好“兩帳”、“兩量”，加強(qiáng)
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引領(lǐng)”、深化“三大戰(zhàn)略”、“全面建設(shè)現(xiàn)代煙草”有機(jī)融合，相互促進(jìn)，共同提高。
二是責(zé)任明確到位。要求員工本著對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)單位負(fù)責(zé)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的態(tài)度
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;以規(guī)范執(zhí)法行為為重點(diǎn)，細(xì)化行政處罰、行政許可等規(guī)定；三是加強(qiáng)監(jiān)督及考核。通過(guò)舉報(bào)電話和客戶(hù)滿意度調(diào)查形式，各部門(mén)監(jiān)督起來(lái)，相互考核
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了領(lǐng)導(dǎo)查詢(xún)和二級(jí)督辦的管護(hù)方式。
員工工作平臺(tái)和流程管控平臺(tái)同時(shí)運(yùn)行，達(dá)到對(duì)員工工作的流程監(jiān)控，這兩個(gè)平臺(tái)相互關(guān)聯(lián)，密不可分，如果說(shuō)員工工作
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;煙草員工們幫忙干起了農(nóng)活，分揀肥料、打掃庭院，并與村支部書(shū)記及村中老黨員舉行了座談會(huì)，相互交流，詳細(xì)了解該村春耕生產(chǎn)情況以及當(dāng)前遇到的困難
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”的TnPM管理理念融入職能帶工作的務(wù)實(shí)做法及全員改善的濃厚氛圍予以充分肯定。
雙方相關(guān)部門(mén)還就企業(yè)其他管理工作進(jìn)行了的深入地對(duì)口交流，起到了相互對(duì)標(biāo)，共同提升的作用。雙方
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教育、作風(fēng)建設(shè)、工作實(shí)際和為民服務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，相互作用，共同促進(jìn)，從而以活動(dòng)推進(jìn)學(xué)習(xí)、以教育促進(jìn)工作。
三是籌劃“五項(xiàng)活動(dòng)”，不落俗套重創(chuàng)
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學(xué)員們更好的掌握了系統(tǒng)的應(yīng)用。
圖為工作人員模擬操作
培訓(xùn)中各部門(mén)、各崗位人員進(jìn)行了相互交流，對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討、溝通，加深了各崗位之間的了解，
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全體觀摩人員切身感受到了短短幾年景谷現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展所取得的成就。
示范區(qū)的烤煙備耕預(yù)整地
此次觀摩活動(dòng)，促進(jìn)了縣內(nèi)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)在煙葉生產(chǎn)技術(shù)方面的相互學(xué)習(xí)和交流，為
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存在“門(mén)難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦”的現(xiàn)象，著力提高全員服務(wù)質(zhì)量；
三是查辦事效率，看干部職工是否有行政不作為、慢作為、亂作為和相互推諉、敷衍應(yīng)付
