-
。興業(yè)縣煙草專賣局建立健全與掛點聯(lián)系村支部聯(lián)建、黨員互幫工作機制，落實駐村“第一書記”和駐村工作隊責任，幫助掛點聯(lián)系村找準產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸、硬件設施短板，明晰發(fā)展思路
-
建設等基礎工作補短板強弱項、促提升，推動工作提質增效。三是從學習中找思路，從實戰(zhàn)中找短板，強化基礎平臺搭建的重要性，做到以穩(wěn)促進。學習借鑒共青、永修
-
部門班子和支委成員“三定”工作法，定點聯(lián)系服務黨小組、黨員示范責任區(qū)和生產(chǎn)運行班組，指導其開展工作。堅持每月聯(lián)系服務黨小組1次，督促改進短板問題、提高工作質效
-
，明確今后一段時期國產(chǎn)煙機企業(yè)技術創(chuàng)新工作原則和主要目標。他們向中煙機械集團公司提交了《“卡脖子”問題梳理研究報告》和《“卡脖子”問題、短板弱項和核心關鍵問題清單》，為集團公司
-
遵循的原則和主要目標。他們向中煙機械集團公司提交了《“卡脖子”問題梳理研究報告》和《“卡脖子”問題、短板弱項和核心關鍵問題清單》，為集團公司“十四五”期間組織各控股生產(chǎn)企業(yè)補短板、強弱
-
，并進一步找準了南澗縣局（分公司）黨建、煙葉生產(chǎn)管理存在的發(fā)展短板，取到了補齊短板的“良方”，開闊了眼界，激發(fā)了各項工作開展
-
怕丟面子”的錯誤思想，圍繞發(fā)展大局找基礎問題，緊扣群眾期待查服務短板，發(fā)揚斗爭精神，堅持實事求是，始終保持勇于正視問題、主動揭短
-
“總結一年來的煙葉生產(chǎn)工作，我們既有扎扎實實抓關鍵技術措施落實的經(jīng)驗，也有因管理不夠細致導致煙田精細化管理水平不高的短板。開展煙葉生產(chǎn)經(jīng)驗總結，需要我們煙站
-
客戶提供“開小灶”式服務。他根據(jù)零售客戶的實際經(jīng)營狀態(tài)及薄弱環(huán)節(jié),為零售客戶制定服務內容,幫零售客戶補齊經(jīng)營短板,提高經(jīng)營能力。為提高走訪效率,王崇良會提前和零售客戶溝通服務內容和上門時間,組織有條件
-
可行性強的意見；組建星火文化宣講團，對外講好煙草故事，擴大影響力。三、強化管理，率先垂范全面盤點各項工作有無規(guī)章制度支撐、規(guī)章制度是否存在短板
