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管理制度,全面開展隱患排查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時落實整改。在后勤保障上,一是要進一步改進工作作風,嚴格落實各級作風建設(shè)管理要求
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科技項目管理水平。
四是進一步完善科技管理制度。在集思廣益的基礎(chǔ)上制定相應的能夠“行得通、辦得到、可操作、不落后”的《科學技術(shù)創(chuàng)新項目管理規(guī)定》、《科技創(chuàng)新獎勵管理辦法》,使全市煙草
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素質(zhì)、依法行政意識和依法行政水平。
三是強化依法行政。通過“四定”規(guī)范專賣執(zhí)法行為,即定執(zhí)法標準、定管理制度、定服務范圍、定權(quán)限責任。通過“陽光行政”、“陽光執(zhí)法”、“陽光辦案
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,大家展開討論,結(jié)合各自轄區(qū)市場實際各抒己見,踴躍發(fā)言,對下一步工作開展提出了一些好的建議與意見。
會議要求營銷服務發(fā)展需要完善的管理制度
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;在肯定各部門取得成績的同時,著重指出了控煙工作面臨的挑戰(zhàn)-控煙重災區(qū)的煙情還很嚴重,部分場所缺乏嚴格的控煙管理制度,控煙管理未形成常態(tài)化,對此
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、工藝流程、設(shè)備結(jié)構(gòu)及控制模式、信息化建設(shè)等方面提出工藝研究課題;圍繞質(zhì)量風險管理制度落地和“統(tǒng)一標準、分級管理”項目,就如何構(gòu)建更為科學、可行、有效的質(zhì)量管控體系
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和處理、應急處置等方面的流程,完善相關(guān)管理制度,提升機房管理水平。
本次活動后,信息中心將持續(xù)開展此類檢查活動,確保全網(wǎng)關(guān)鍵設(shè)備安全穩(wěn)定高效
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;對公司本部及所屬五家卷煙廠、興義煙葉儲運站開展招投標及合同管理專項檢查。
此次檢查主要檢查各單位2012年招投標管理及合同管理中存在的問題,研究改進措施、完善管理制度、優(yōu)化管理流程
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企業(yè)人員變動等實際情況,及時調(diào)整信訪工作領(lǐng)導小組,認真分析研究企業(yè)信訪工作情況,嚴格按照《信訪條例》和上級信訪工作管理制度,依法依規(guī)辦信接訪
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工作持之以恒開展下去,并建立培訓檔案,有效管理。
三是建立起科學的考核激勵機制,作為有效提高客戶經(jīng)理工作質(zhì)量的重要手段。以嚴格的獎懲措施和嚴格的管理制度規(guī)范