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生產(chǎn)、精益管理和現(xiàn)場應(yīng)急處置等相關(guān)知識。其間，還組織開展了大客戶營銷走訪，推介了“3+1+X”品牌品規(guī)，面對面了解大客戶需求，
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，設(shè)定定額標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)成本費(fèi)用管控，減少資源耗用，持續(xù)提升降本增效水平。以業(yè)務(wù)工作為重點(diǎn)，將精益管理與業(yè)務(wù)工作融合，結(jié)合
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;踔厲奮發(fā)，篤行不怠，實(shí)干創(chuàng)新，穩(wěn)中求進(jìn)，同心同德，自強(qiáng)不息，深化精益管理，突出品牌培育，譜寫
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精益管理和聚焦作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化精細(xì)服務(wù)”，按時(shí)保質(zhì)保量完成移栽工作，各產(chǎn)煙縣局（分公司）匯報(bào)了當(dāng)前煙葉工作。會議強(qiáng)調(diào)，要抓好合同管理
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;尋求課題研究突破。圍繞黨建、專賣、營銷、煙葉等方面，結(jié)合實(shí)際開展《降低煙葉烘烤損失》等系列課題；結(jié)合精益管理價(jià)值流分析工具，診斷定位精益改進(jìn)問題。完善激勵(lì)機(jī)制
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煙葉生產(chǎn)技術(shù)精準(zhǔn)落地。技術(shù)人員培訓(xùn)精準(zhǔn)化。通過市局（分公司）組織的流程、精益管理及5S管理考試，精準(zhǔn)掌握每名生產(chǎn)技術(shù)人員的技術(shù)儲備不足及短板弱項(xiàng)，
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近日，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心物流部門緊盯2022年精益工廠年度工作目標(biāo)，圍繞精益管理、平臺管理、生產(chǎn)運(yùn)行等工作難點(diǎn)和重點(diǎn)，精準(zhǔn)信息、靶向
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創(chuàng)新，積極推動(dòng)項(xiàng)目成果有效轉(zhuǎn)化。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，強(qiáng)化精益管理，加快綠色物流建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，持續(xù)降低人工成本。三是推進(jìn)法治煙草
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，不斷帶動(dòng)和引領(lǐng)工廠全體系發(fā)揮效能。柳州卷煙廠近年來堅(jiān)持頂層規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)，著力打造“精益卓越的數(shù)智化工廠”，深入推進(jìn)精益管理，為精益生產(chǎn)理念的導(dǎo)入和扎實(shí)
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創(chuàng)業(yè)新活力，該市局（公司）修訂《精益管理考核實(shí)施辦法》，構(gòu)建“績效+專項(xiàng)”多維考核體系，明確管理創(chuàng)新工作考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
