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清氣正的良好氛圍。
四是打造“創(chuàng)新型”隊(duì)伍。積極開展“小改革?小發(fā)明?小建議?小創(chuàng)造”活動，暢通書面、郵件、網(wǎng)站等“建言獻(xiàn)策”通道，鼓勵干部職工小改小革、小創(chuàng)小新
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，所有常閉防火門應(yīng)保持關(guān)閉狀態(tài)，各班組人員進(jìn)出車間通道時，應(yīng)注意觀察門上的綠色提示標(biāo)志，即開即閉，確保防火門關(guān)閉狀態(tài)。凡出現(xiàn)防火門無故
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、通道暢通情況、危險源控制情況和其它相關(guān)情況進(jìn)行每天崗位自查、自糾。
在安全月期間，車間結(jié)合現(xiàn)場綜合巡查和日常巡查，側(cè)重安全方面的檢查。盡管車間六月份生產(chǎn)任務(wù)重、工作壓力
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檢查等工作；
二是精心組織開展了元旦、春節(jié)、清明、五一假日期間的卷煙市場專項(xiàng)聯(lián)合集中整治行動；
三是有效聯(lián)合勝境關(guān)警務(wù)站切實(shí)開展出、入省主通道的非法運(yùn)輸煙草專賣品
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職工疾苦。該廠工會不斷加強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)督職能，堅(jiān)持職工代表大會制度，暢通職工合理訴求通道，收集職工意見和建議，把職工呼聲作為第一信號
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及具體標(biāo)準(zhǔn)，暢通職工發(fā)展通道，建立個人績效考核體系，并將考核與薪酬、培訓(xùn)、晉升、輪崗、獎懲相結(jié)合，形成完整的績效管理系統(tǒng)?！? 六是風(fēng)險識別與
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存取資金；開通“綠色通道”，為零售客戶提供VIP服務(wù)，提升服務(wù)效率。督促合作銀行推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)銷售服務(wù)流程優(yōu)化項(xiàng)目，優(yōu)化營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)人員配置，
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”消費(fèi)者和零售戶休閑娛樂?！? 通仙會所負(fù)責(zé)人在致辭中表示：希望通仙會所能為卷煙工業(yè)、商業(yè)、零售戶和消費(fèi)者搭建起“零距離”的溝通交流的通道，拉近品牌與消費(fèi)者的距離
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”現(xiàn)場管理活動。保持辦公、操作、公共及宿舍區(qū)域的干凈整潔，針對雜物長年亂堆亂放、電源線路布排零亂、廢棄物品堵塞安全通道等“臟亂差”現(xiàn)象，要按照現(xiàn)場環(huán)境“6S”規(guī)范管理的要求
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;因?yàn)榭諝馐橇魍ǖ?#xff0c;僅有區(qū)域的分隔，不能阻斷二手煙侵蝕整個房間。吸煙區(qū)按規(guī)定只能設(shè)置在戶外，并且不能設(shè)置在行人必經(jīng)的
通道上?！?/div>
