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，持續(xù)提升機械化作業(yè)率。為進一步加快農(nóng)機農(nóng)藝融合發(fā)展進程，他們探索推進農(nóng)機農(nóng)藝示范縣建設(shè)，將其打造成農(nóng)藝標準驗證、農(nóng)機選型配置和農(nóng)機推廣應(yīng)用的平臺
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行駛情況、施工場所動火動電情況、職工餐廳燃氣使用情況、消防設(shè)施運行情況和外租資產(chǎn)安全用電、滅火器配置、“三合一場所”等問題進行隱患排查；對排查中發(fā)現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場“厲行立改”，
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、工作量不飽和的崗位，從緊控制低技術(shù)含量、可替代性強的輔助崗位，優(yōu)化配置關(guān)鍵技術(shù)、專業(yè)性強的重點崗位，突出崗位服務(wù)企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的導(dǎo)向性。二是倡導(dǎo)雙向選擇
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和功能配置上因地制宜、因店制宜開展建設(shè)。針對經(jīng)濟條件比較好且具備發(fā)展優(yōu)勢的農(nóng)村市場，開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導(dǎo)和終端環(huán)境改善，積極對標城網(wǎng)現(xiàn)代終端；針對于經(jīng)濟條件比較一般
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設(shè)置信息公開欄，確保公開、公平、公正、陽光收購。加強便民服務(wù)設(shè)施配置，設(shè)置煙農(nóng)休息室，設(shè)立茶水站、小藥箱、打氣筒、公平秤等便民物品，方便煙農(nóng)售煙
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了煙葉穩(wěn)產(chǎn)保供攻堅戰(zhàn)。二是強管理，精準收購效率有力提升。繼續(xù)完善站點扁平化建設(shè)，優(yōu)化收購線和磅組配置，增強煙葉基層隊伍配備，持續(xù)提升單磅組收購數(shù)量
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行強化培訓(xùn)，采取集中培訓(xùn)、實作培訓(xùn)和現(xiàn)場參與工作培訓(xùn)的方式，著力培養(yǎng)人才按需配置，呈現(xiàn)多樣化、專業(yè)化、精準化，除常規(guī)統(tǒng)一培訓(xùn)采取筆試進行外
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支雪茄！二、味道完全不同不同的雪茄有著不一樣的煙葉配置，但很多雪茄商在設(shè)計雪茄的時候，都會注重雪茄味道的呈現(xiàn)。有些喜歡遞進式的表現(xiàn)，讓雪茄從一
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分級、提純”的不同工位配置人員，明確各崗位職責(zé)。加強分級工作的現(xiàn)場指導(dǎo)力度，貫徹落實好總體收購思路。推行精細化管理，采取執(zhí)行、檢查、反饋，組織
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設(shè)置了采收、編裝和烘烤3個作業(yè)組；采收組配置12人，負責(zé)田間采收、搬運、運輸；分編組配置8人，負責(zé)分類、編桿、裝炕；烘烤組配置2人
