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消費(fèi)者的購(gòu)買欲望轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，還鼓勵(lì)零售客戶自己開(kāi)展多方式的促銷，徹底改變以往促銷以工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)為主的模式，轉(zhuǎn)為零售客戶用自己的商品、自己的物料自主開(kāi)展
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，規(guī)范零售戶銷售卷煙行為，做到“明碼標(biāo)價(jià)”，不隨意定價(jià)；嚴(yán)格煙草商業(yè)企業(yè)采用統(tǒng)一模式配貨，做到公開(kāi)公平，不傾斜任何人
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出發(fā)點(diǎn)，以“按訂單組織貨源，按需求銜接計(jì)劃，按狀態(tài)調(diào)整策略”為總體要求，尊重市場(chǎng)，遵守規(guī)則，升級(jí)營(yíng)銷模式
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管理精細(xì)化、組織生活痕跡化、陣地建設(shè)功能化、主題活動(dòng)特色化、服務(wù)型黨組織創(chuàng)建品牌化”的標(biāo)準(zhǔn)化煙站黨支部，建立以積分制為手段的黨員星級(jí)管理模式，促進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”落地和作風(fēng)建設(shè)
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涉案價(jià)值大、跨區(qū)域范圍廣的重大案件要及時(shí)上報(bào)，爭(zhēng)取上級(jí)力量協(xié)同辦案。
三是深化卷煙市場(chǎng)精準(zhǔn)監(jiān)管。
一是深入推廣精準(zhǔn)監(jiān)管模式。要切實(shí)應(yīng)用好國(guó)家局《煙草零售市場(chǎng)檢查信息分析指南
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貨源的補(bǔ)充、調(diào)撥和投放工作，爭(zhēng)取盈利率更高的適銷對(duì)路品牌投放市場(chǎng)來(lái)滿足客戶需求。
二是夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)。要進(jìn)一步提升客戶服務(wù)質(zhì)量，健全完善以客戶為中心的客戶體驗(yàn)營(yíng)銷服務(wù)模式
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各單位立足崗位求創(chuàng)新、求突破。例如，黃浦煙草糖酒有限公司一公司人力資源部創(chuàng)新培訓(xùn)模式，根據(jù)員工需求開(kāi)展有針對(duì)性的專項(xiàng)培訓(xùn)；綜合管理部主動(dòng)運(yùn)用數(shù)據(jù)模型和數(shù)
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模式（即“一個(gè)技術(shù)典型幫扶”帶動(dòng)“五個(gè)煙農(nóng)”），縣局（分公司）、煙站逐級(jí)建立示范樣板田，煙葉精益生產(chǎn)水平得到穩(wěn)步提升
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烘烤的規(guī)律，系統(tǒng)地提出了“一烤一方案”的煙葉烘烤工藝模式。
這項(xiàng)技術(shù)根據(jù)煙葉品種、部位、鮮煙含水量、烤房設(shè)備及裝煙密度與煙葉變化的關(guān)系等，建立了涉及溫濕度、風(fēng)機(jī)風(fēng)量、火力
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體現(xiàn)為一種習(xí)慣，只有落實(shí)到全員思維與行為模式中，才能確保企業(yè)走上精益發(fā)展之路。”
從2013年下半年開(kāi)始，玉溪卷煙廠注重把傳統(tǒng)合理化建議與員工改善提案有機(jī)
