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，提高工作效率。日常管理中能做到這樣關(guān)注細節(jié)、周到細致，實在令人佩服。
后來了解到，對漢中卷煙廠的管理感到佩服的遠遠不止記者一人。就在兩周前，
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完成記錄等方式方法開展年終對標工作。盡管這種“例行公事”式的對標方式具有較高的效率。但是，其對標工作方式過于單一，涉及的層面較窄，表現(xiàn)出較多形式化與表面化的內(nèi)容
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;變?yōu)橹鲃訝幦∨嘤?xùn)，改變填鴨式的培訓(xùn)模式，提高課堂培訓(xùn)效率。
總之，通過多方位、全方面、多元化的職工培訓(xùn)工作，要在干部職工中樹立立足崗位努力
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牢牢把握服務(wù)客戶這個根本宗旨，優(yōu)化終端服務(wù)，改進服務(wù)方式，提高服務(wù)效率和服務(wù)水平，提升終端價值，積極探索拓展終端功能的有效途徑
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，還要注意充分發(fā)揮考核指揮棒的作用，公平、公正而又嚴格地加強工作考核，敦促全員提升責任意識，強化工作的效率和質(zhì)量。
三、講紀律、講奉獻
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了環(huán)境，而且在信息收集與傳遞、反饋、工作協(xié)作與配合、聯(lián)合執(zhí)法等方面都提高了效率，收到了效果，既整合了資源，又大大降低了行政執(zhí)法的成本。
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;成為煙草產(chǎn)業(yè)鏈中穩(wěn)固的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。應(yīng)充分調(diào)動其勞動積極性，增強勞動責任心，完善用工制度，使勞動效率及完成質(zhì)量有機結(jié)合起來，達到勞動成本的最低化
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至關(guān)重要。一個企業(yè)員工觀念如何，直接影響到該企業(yè)的工作效率、工作質(zhì)量，進而影響到該企業(yè)競爭力、生命力。由此可見，轉(zhuǎn)變員工觀念、激發(fā)基層活力，是每個
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的作用和水平，極大地影響到了卷煙經(jīng)營企業(yè)各項活動開展的質(zhì)量和效率。
其次，企業(yè)人才的使用缺少科學(xué)的機制，無法為其拓展“平臺”提供可靠保證。
卷煙經(jīng)營企業(yè)在
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;統(tǒng)籌兼顧。所謂“點線面”結(jié)合，就是找準“監(jiān)管點”、兼顧“監(jiān)管線”、抓好“監(jiān)管面”。
首先是找準“監(jiān)管點”。為了提高監(jiān)管效率，必須首先對經(jīng)常違規(guī)或者有過違規(guī)記錄的卷煙零售戶
