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;并將其作為煙草企業(yè)日常安全管理的重要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。對(duì)查出的隱患，要切實(shí)做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”。尤其是在倉庫防火、機(jī)動(dòng)車輛等安全管理的薄弱環(huán)節(jié)
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事實(shí)上來說，作為有著豐富管理經(jīng)驗(yàn)和完善的管理制度的煙草企業(yè)，盡管可能提法不同，但實(shí)際上已經(jīng)在日常管理工作中融入了7S管理的內(nèi)容。
實(shí)踐證明，
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可以將主要技術(shù)要點(diǎn)印成掛歷等形式，指出每個(gè)月的技術(shù)要點(diǎn)，發(fā)放到廣大煙農(nóng)家中，讓煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的觀念深入到他們的日常生活中、滲透到他們的思想深處。
改善現(xiàn)有
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的必由之路。由于受收入水平限制，這些高檔卷煙不可能如普通卷煙一樣，成為廣大煙民的日常消費(fèi)品，但可以成為身份的象征，這就需要擴(kuò)大高檔卷煙的市場影響力
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希望從相關(guān)經(jīng)費(fèi)中擠占部分來維持日常開支。對(duì)于救災(zāi)資金，他們難免也想多要點(diǎn)，擠出一部份作為他們的工作、生活經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)重的甚至克扣煙農(nóng)的救災(zāi)物資、資金，
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和與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神風(fēng)貌，求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。讓我們一起來審視他的日常點(diǎn)滴。
——學(xué)習(xí)錘煉自身，自覺增強(qiáng)黨性。
沒有扎實(shí)過硬的基礎(chǔ)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能
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的經(jīng)營能力，獲利水平共創(chuàng)客我雙贏的工作局面。
客戶經(jīng)理作為客戶服務(wù)的直接實(shí)施者，要將“五星”服務(wù)流程溶入到日常工作之中，只有充分發(fā)揮客戶經(jīng)理在卷煙服務(wù)營銷
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;會(huì)齊市民日常生活用品，“盤居家日用貨，賣油鹽醬醋菜”。在便民超市里，從公交充值到代收水費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)，再到“回收舊報(bào)紙”、“一節(jié)舊電池?fù)Q
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，對(duì)總公司負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理為公司法定代表人，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)經(jīng)營指揮工作，作為法定代表人享有充分的自主權(quán)。依法組建董事會(huì)，作為公司的決策機(jī)構(gòu)，
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管理工作事半功倍。品質(zhì)管理關(guān)口前移，要求質(zhì)檢人員對(duì)自己的工作行為習(xí)慣進(jìn)行重新塑造。
首先，要更富于預(yù)見性地捕捉問題、分析問題，最終協(xié)調(diào)解決問題。立足日常的檢驗(yàn)
