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、店面形象問題、行業(yè)方針變化等；個人原因也分為經(jīng)營能力原因和難以改變的特征原因。只要發(fā)現(xiàn)經(jīng)營差距信息符合其中一個項目，就找到了經(jīng)營差距原因。如果原因是無法改變的類型
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；高度重視“低危害、低焦油”產(chǎn)品研發(fā)和市場推廣工作。在此基礎(chǔ)上，江蘇中煙提出要集中力量抓好“蘇煙”、“南京”品牌文化、品牌形象和品牌特色的推廣，并繼續(xù)抓好生產(chǎn)管理、原料
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文明建設(shè)，更好地樹立了煙草企業(yè)形象。一是為全縣下崗困難職工積極籌集“解困再就業(yè)基金”；二是為建蓋“老年活動中心”捐款；三是積極為縣慶活動捐款；四是開展“愛心圓夢
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“有序、有為、有情”為管理理念，“維護形象、誠信團結(jié)、情趣健康、學習創(chuàng)新、儀表文明”為員工行為規(guī)范的子文化系統(tǒng)。海南紅塔公司以“快樂工作，快樂生活”為核心，著力
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，“七匹狼”逐漸成為了消費者耳熟能詳?shù)囊粋€名優(yōu)卷煙品牌，并將其“自由、狂野、激情”的品牌個性很好地傳遞給了消費者。“七匹狼”品牌“勇往直前、火熱豪情、富有個性”的品牌形象也逐漸
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Logan的首席執(zhí)行官請我與他的形象藝術(shù)公司的管理團隊一起，研究“戰(zhàn)略性思維”。Logan解釋說，他的整體目標很簡單——他稱之為“20/20計劃”——收入每年增長20
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建設(shè)，樹立行業(yè)良好形象的重要措施。在新形勢下，貫徹落實“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，研究和探索全面提升內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作上水平，實現(xiàn)由傳統(tǒng)監(jiān)管方式向
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水平。
第三，終端形象展示。在城區(qū)選擇一兩家終端陳列效果突出，對卷煙銷售促進作用明顯的客戶店面作為現(xiàn)場教學示范點，開展以客戶零售終端陳列促進品牌培育的工作
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品牌的加入將大大提升低焦油卷煙價值和品牌形象。
三是表現(xiàn)出了多樣性、多元化的特點。當前低焦油卷煙品牌發(fā)展的特點除了上述兩方面外，還體現(xiàn)在技術(shù)路線的多樣性和市場營銷的多元化。在技術(shù)路線
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，他改變了策略，把店鋪形象、商品中、營業(yè)執(zhí)照等拍成圖片上傳到網(wǎng)站上，采取圖文并茂的形式，漸漸地，點擊的人多了起來，商品的銷售
