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;黃版日月山突破了在一枚煙標的主版和副版上分別印有相同或不同圖案的固有模式，而是采用了橫向構(gòu)圖，把所要表現(xiàn)的主題，橫貫于整個煙標的一個圖案上，如同
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將自己店鋪里促銷的贈品采用多樣化的模式。
隨后，我在自己的超市里和超市外張貼了一張海報，海報上注明，凡進本店消費的顧客，消費滿100元贈送一提
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生產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)應采用集團化運作模式，充分實現(xiàn)資源共享，不斷整合供應商；對輔料實施陽光采購，推行公開招標和比質(zhì)、比價、比服務采購，不斷
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適合企業(yè)發(fā)展的精益組織模式，消除非增值因素，挖潛提效，提高管理效率和經(jīng)濟效益。
8、強化機制建設，提供精益保障。推進實施精益機關(guān)建設、鞏固
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傳遞渠道有限，容易形成信息孤島。對此，我們應積極探索新形勢下的煙葉生產(chǎn)管理模式和收購方式，不斷優(yōu)化煙葉業(yè)務流程、創(chuàng)新組織管理方式、改進完善工作標準、加強信息化
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，累計積分等，人人皆知的方式，采取因循守舊，總是想試圖尋找過往成功的模式來套用在現(xiàn)今的環(huán)境，可是商圈環(huán)境變了，消費者
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開始實行貨源統(tǒng)一管理、集中倉儲、一次分揀。配送模式調(diào)整后，揭西縣局（分公司）的配送車輛需統(tǒng)一到揭陽市局（公司）物流配送中心裝載卷煙
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，是南通煙濾嘴公司迫切需要破解的難題。
“為了降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，我們采取了一系列措施，如完善相關(guān)制度、規(guī)范招標流程、創(chuàng)新采購模式，進而真正做到‘應招盡
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，不斷提升自己，成為企業(yè)的重用之才，靠誠實勞動和智慧拼搏打造贏銷系統(tǒng)，升級管理模式，弘揚信仰共識文化，促進企業(yè)利潤
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;客戶關(guān)系管理系統(tǒng)是通過先進數(shù)據(jù)技術(shù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，分析現(xiàn)有客戶和潛在客戶相關(guān)需求、模式、機會、風險、成本，從而最大限度地提高煙草企業(yè)整體經(jīng)濟效益。這是實現(xiàn)客戶關(guān)系統(tǒng)計的關(guān)鍵
