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報告會或黨課。
四、強化站點管理、規(guī)范工作流程
一是要繼續(xù)深化學習，提高拒腐防變的能力。以開展“提升行政效能、提升發(fā)展環(huán)境”的兩提升活動和“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動為契機，
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，有新的思維、新的舉措、新的成效。如實行“首問負責制”，對每個前來辦事的職工群眾，不管是不是具體經(jīng)辦人，要負責幫助他了解辦事的流程或轉(zhuǎn)交給具體經(jīng)辦人
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服務隊伍，為煙農(nóng)煙葉生產(chǎn)提供一條龍服務。每個專業(yè)化服務隊伍都有一套完整的作業(yè)流程和標準，在專業(yè)化服務上嚴格按照成員參與、價格公示的原則開展服務定價，同時還建立服務
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轉(zhuǎn)變站點管理的觀念；二要規(guī)范工作流程，每個環(huán)節(jié)相互制約；三要完善監(jiān)督機制，對煙葉站的管理手冊進行修改完善，使之成為煙葉站點干部職工
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各項配套措施，對各業(yè)務流程進行重新梳理和簡化。同時，針對業(yè)務實施過程中可能出現(xiàn)的問題提出相應的保障措施。
他們進一步改進和完善CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的相關(guān)功能
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的能力?！? 煙草企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新。煙草企業(yè)改革發(fā)展愿景的完成有賴于企業(yè)在方方面面的創(chuàng)新，持續(xù)成功的企業(yè)還要建立創(chuàng)新的機制和流程，并且將這些創(chuàng)新的內(nèi)核注入企業(yè)文化之中
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、信息化流程約束、利益協(xié)調(diào)、訴求表達、矛盾調(diào)處、權(quán)益保障、信息反饋、聯(lián)席會議等機制，做到下情上達、上情下達的雙向互動，推進辦事公開理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和工作創(chuàng)新
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部門和相關(guān)人員的職責，理順檢驗程序，并確定相關(guān)的獎懲措施。
此外，許昌煙機公司根據(jù)當前的生產(chǎn)模式，將裝配檢驗人員按照工藝流程專業(yè)化的要求
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;Deal With）為主要流程的新型工作模式。2013年下半年，廣豐縣局運用“APCD”工作法一舉查獲2起5萬元以上、5起萬元以上大要案件。
廣豐縣局第三步便是建立
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流程等，并告知了逾期不提出延續(xù)申請的后果。
2013年10月開始，莒縣縣局對轄區(qū)內(nèi)零售客戶的基本情況進行全面排查梳理，并進行分類造冊登記，嚴格
