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完成工作任務(wù)，還是在大局意識(shí)的指引下加法和乘法。現(xiàn)有的管理模式和價(jià)值體系是否能夠支撐起未來(lái)一個(gè)時(shí)期的發(fā)展。
三是管理與和諧的關(guān)系。二者是對(duì)立的矛盾還是應(yīng)尋求辯證地統(tǒng)一。是否能在沐川煙草
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送貨到戶。從原來(lái)的坐商、行商到“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”模式推進(jìn)到“網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上營(yíng)銷”升級(jí)完善，從按客戶訂單組織貨源到工商協(xié)同營(yíng)銷，從
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發(fā)展、加快提升的新視野。才能刺激卷煙流通秩序不斷完善、加速重點(diǎn)品牌不斷變強(qiáng)、促使消費(fèi)者體驗(yàn)不斷提高。
五個(gè)形象建立了特色鮮明的煙草正能量模式?？v觀2014年，煙草人頂著外憂內(nèi)患的壓力
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，特別是隨著近年來(lái)專賣打假工作的深入，傳統(tǒng)被動(dòng)單一等舉報(bào)的情報(bào)收集模式，已經(jīng)逐漸不能滿足工作的需要，必須緊緊依靠社會(huì)、依靠群眾、多渠道、多途徑地
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長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這種模式似乎并不可取，有兩個(gè)原因：一個(gè)是過(guò)多的分管兼職容易讓紀(jì)檢工作成為“雞肋魚(yú)腩”，在現(xiàn)今一個(gè)浮躁的社會(huì)當(dāng)中，浮現(xiàn)于表面的數(shù)字更能
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，也帶動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收致富。當(dāng)?shù)赝ㄟ^(guò)龍頭企業(yè)加農(nóng)民合作社帶動(dòng)農(nóng)戶的經(jīng)營(yíng)模式，將基地分片承包給農(nóng)戶管理，提供種苗、農(nóng)藥等。同時(shí)，還吸收農(nóng)村勞動(dòng)力
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：一是思路要新。內(nèi)勤工作要有計(jì)劃且符合本單位實(shí)際，要有一定的超前性。二是要采用最新科學(xué)技術(shù)手段，摒棄陳舊的內(nèi)勤工作方式與管理模式，這樣就能大大提高
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寬松自由的氛圍作了一個(gè)浪漫主義的詩(shī)學(xué)表述，他強(qiáng)調(diào)的是不拘一格，任其自由發(fā)展的教育模式。徐志摩說(shuō)：“多少偉大的政治家，學(xué)者，詩(shī)人
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管理要效益。但是在實(shí)際操作過(guò)程中，大部分單位習(xí)慣將精益管理定義為日常管理工作的延續(xù)，沒(méi)有將精益管理的核心思想融入其中，從而造成了精益管理模式空有“精益”外衣
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‘生物公司+煙農(nóng)合作社+煙草公司’的運(yùn)作模式，市場(chǎng)前景非常廣闊。”
在已有成果的基礎(chǔ)上，廣東省公司聯(lián)合中山大學(xué)及有關(guān)單位，組織開(kāi)展了《不適
