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進(jìn)行，提高集體的綜合實(shí)力。
三是課程支持服務(wù)要跟上。課程管理員需要提供課程開(kāi)始前的推廣和渲染，課程過(guò)程中的疑難解答、提醒服務(wù)，課程結(jié)束后的考核和反饋等支持
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的，而且每到月底，產(chǎn)、質(zhì)、耗這三項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)也穩(wěn)居車間倒數(shù)第一，班產(chǎn)量連續(xù)幾個(gè)月在200多件左右晃蕩。卷煙機(jī)班產(chǎn)量低了，與它對(duì)接的包裝機(jī)也隨之受到影響
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、逐級(jí)落實(shí)的記錄模式生成每個(gè)職工的績(jī)效統(tǒng)計(jì)表。
收入問(wèn)題是職工最關(guān)心、關(guān)注的問(wèn)題。在這個(gè)績(jī)效平臺(tái)上，部門每個(gè)干部、職工的績(jī)效分配明細(xì)都公布得明明白白，績(jī)效考核和分配更加陽(yáng)光
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，提高班組管理水平和基層管理人員素質(zhì)；充分發(fā)揮績(jī)效考核激勵(lì)作用，細(xì)化考核指標(biāo)，獎(jiǎng)勤罰懶，充分調(diào)動(dòng)員工積極性；持續(xù)開(kāi)展
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目標(biāo)考核的重要依據(jù)，與年終綜合考核目標(biāo)掛鉤；同時(shí)分析檢查中發(fā)現(xiàn)的不足，根據(jù)需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。
五是注重安全生產(chǎn)投入，不斷夯實(shí)
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質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)、秩序失控等問(wèn)題，未雨綢繆，指導(dǎo)制定煙包倒短、增加打包隊(duì)或打包人員、強(qiáng)化質(zhì)量考核、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理等應(yīng)急預(yù)案，確保后期收購(gòu)工作順利推進(jìn)。
三是著眼
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、崗位考核、崗位評(píng)價(jià)和管理體系良好運(yùn)行，人員隊(duì)伍精簡(jiǎn)高效。
其次，層層落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的10項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)由廠領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。確定由企業(yè)管理
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部門。
組織精益管理導(dǎo)入培訓(xùn)3次。二季度發(fā)布63個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理手冊(cè)和4個(gè)程序進(jìn)行了修改和發(fā)布。審核并下發(fā)了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)考核辦法》、《精益生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理考核辦法》等6個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)
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;穩(wěn)步提升烘烤質(zhì)量。
3.認(rèn)真定期開(kāi)展煙葉采烤技術(shù)服務(wù)承包考核工作，督促合作社真實(shí)有效開(kāi)展技術(shù)服務(wù)，指導(dǎo)煙農(nóng)按標(biāo)準(zhǔn)采收煙葉。
4.抓好示范工作考核，
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，負(fù)責(zé)全縣煙葉烘烤技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)、烘烤試驗(yàn)研究、檢查考核烘烤技術(shù)執(zhí)行力，組織專業(yè)化烘烤服務(wù)示范，協(xié)調(diào)解決烘烤中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。
三、建設(shè)覆蓋全縣煙葉烘烤的管理、指導(dǎo)
