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元。
3、各烤煙基地村組按完成的計劃收購量補貼，每擔(dān)煙葉不超過6元。各種植曬黃煙村組按完成的計劃收購量補貼，每擔(dān)煙葉不超過10元。
四、加強目標考核管理
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“突擊查”，對所管轄區(qū)實施“常規(guī)查”，對輕微違規(guī)戶實施“一周一查”，并落實責(zé)任到人，考核兌現(xiàn)獎懲。嚴厲打擊各類涉煙違法行為，切實凈化
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車間成本控制及定額管理考核，加強物耗管控和物耗定額管理?；鶎榆囬g每年依據(jù)設(shè)備的各項運行指標制定下一年度的運行費用，并將維修費用落實到各個機臺，做好設(shè)備管理工作及結(jié)合
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市局（公司）和縣委、縣政府要求，及時組織開展育苗管理、合同簽訂、嚴控規(guī)模、節(jié)令移栽等工作的檢查考核，并實行風(fēng)險金責(zé)任制和問責(zé)制。同時，
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一是確保經(jīng)濟運行穩(wěn)中提質(zhì)增效。省局（公司）調(diào)整各市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績考核辦法，將全年主要經(jīng)濟指標分解到上、下兩個
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”。依托“兩縱層級”格局，強化督促指導(dǎo)、強化考核監(jiān)督、強化問責(zé)督辦，狠抓制度完善、流程規(guī)范、執(zhí)行到位，打造“橫到制度、橫到流程、橫到執(zhí)行”的辦事公開民主管理“三
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;與合作社分階段、分項目簽訂專業(yè)化服務(wù)承包協(xié)議，明確權(quán)責(zé)關(guān)系，制定考核驗收辦法，驗收合格后按生產(chǎn)環(huán)節(jié)幫助合作社收取服務(wù)費。
二要堅持合作社建設(shè)與發(fā)展適度規(guī)模
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過程中所出現(xiàn)的問題要能夠及時進行解決。三要實行考核激勵。要將終端廣告資源利用納入客戶經(jīng)理工作與考核內(nèi)容，增強客戶經(jīng)理的責(zé)任意識。對工作認真負責(zé)、利用效果良好的客戶經(jīng)理與終端客戶進行必要的物質(zhì)與精神獎勵
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烘烤調(diào)制工藝的落實上，充分發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核職能，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、科研機構(gòu)、技術(shù)專家、煙農(nóng)合作社、烘烤能手等多方力量，共同開展好“三段六步式”烘烤
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了質(zhì)量管理體系，對內(nèi)部職工實施“四包一掛”（包面積穩(wěn)控、包收購量落實、包等級質(zhì)量控制、包煙農(nóng)收益不降，掛年終績效考核獎）生產(chǎn)技術(shù)承包功效掛鉤責(zé)任制
