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。地產(chǎn)煙不能滿足銷售是我們當(dāng)前面臨的一大難題，對于違規(guī)客戶亦是如此，我們不可能給其貨源傾斜來換取守法經(jīng)營，面對這類零售客戶，只有深入溝通
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;今天立了不等于永遠(yuǎn)立了，現(xiàn)時(shí)立的東西很可能成為明天破的對象。持續(xù)不斷地破立行動(dòng)才剛剛開始?！? 年關(guān)將至，新舊更替。西雙版納煙草“破立進(jìn)行時(shí)”永遠(yuǎn)在路上，唯
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聽客戶經(jīng)理介紹，該煙在元旦前后會(huì)有一兩次供貨，我會(huì)抓住這極少的供貨機(jī)會(huì)盡可能的多做一些囤積。此外，家中適量的儲備些泰山（領(lǐng)秀）
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。如果沒有它，可能我的超市也不能如此的紅火！
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理念。我所管轄的片區(qū)在計(jì)劃執(zhí)行率、訂單成交率、電子結(jié)算率、需求預(yù)測準(zhǔn)確率等各項(xiàng)指標(biāo)也均能較好的完成。當(dāng)然，沒有一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，單靠一個(gè)人的力量是不可能取得如此成績的。我們
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;堅(jiān)決予以懲處，不留余地，不留可能，堅(jiān)決維護(hù)《煙草專賣法》的形象，堅(jiān)決維護(hù)法律的尊嚴(yán)，為依法治國做好鋪路石，為實(shí)現(xiàn)中國夢
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預(yù)算管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)關(guān)注預(yù)算缺乏剛性可能導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式的風(fēng)險(xiǎn)。為此，煙草企業(yè)如何在實(shí)施預(yù)算管理過程中，堅(jiān)持預(yù)算創(chuàng)新，維護(hù)預(yù)算管理的權(quán)威性和有效
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的吸煙現(xiàn)象，所以說只要能回避這些方面的管制，就有化解不利因素的可能。我開始查閱資料：按照“品牌要做大、規(guī)格要做精、價(jià)格要上揚(yáng)”的工作要求，努力
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;不管是單位還是個(gè)人，只要違反《條例》中的相關(guān)規(guī)定，衛(wèi)生監(jiān)督部門就可以給予相應(yīng)處罰，除警告、責(zé)令整改等外，還可能被罰款，個(gè)人的罰款金額為
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隊(duì)伍的趨勢認(rèn)同（形勢認(rèn)同），這一方面包括企業(yè)的優(yōu)勢；另一方面，包括企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中所面臨的挑戰(zhàn)與壓力以及可能碰到的困難。尤其是后者
