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的特點(diǎn)。此外，該卷煙包裝機(jī)采用規(guī)格一致的模盒為煙盒包裝基準(zhǔn)，保證了煙包方正、緊挺，規(guī)格一致；采用煙組成型與煙盒成型工藝相分離的包裝模式
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結(jié)果如何。
由此聯(lián)想到海外互聯(lián)網(wǎng)革命初期，舍棄全部紙質(zhì)文件和電話通知，改為全網(wǎng)上辦公，結(jié)果造成大量重要文件和會(huì)議活動(dòng)被耽擱。傳統(tǒng)與全新模式的有機(jī)結(jié)合，
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;公司）領(lǐng)導(dǎo)多次與各盟市和相關(guān)工業(yè)公司協(xié)商、調(diào)劑和退貨，運(yùn)用“四層供貨”模式進(jìn)一步強(qiáng)化品牌培育促銷力度，努力降低公司庫存。同時(shí)，根據(jù)營(yíng)銷中心采集
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;畝增效益600余元；
通過工場(chǎng)、煙站散葉收購(gòu)模式的推行、收購(gòu)管理流程的完善和質(zhì)量溯源機(jī)制的健全，散葉收購(gòu)從2013試點(diǎn)開始，2014年已全面推行
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，握指成拳開啟新的發(fā)展之路。
作為兩家有著50多年發(fā)展史的卷煙工廠，產(chǎn)量規(guī)模較大、生產(chǎn)組織模式成熟穩(wěn)定、文化根基深厚、職工凝聚力強(qiáng)是原新鄭卷煙廠、鄭州卷煙廠共有的特點(diǎn)。那么
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細(xì)致的給大家介紹這個(gè)平臺(tái)。
精益管理的精髓在于節(jié)約成本，米易縣局（分公司）所搭建的平臺(tái)正是大量節(jié)約時(shí)間、人力、物力成本的事例，同時(shí)平臺(tái)運(yùn)行模式與
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，是國(guó)產(chǎn)煙機(jī)企業(yè)首次完成“交鑰匙工程”。該項(xiàng)目的成功實(shí)施，標(biāo)志著國(guó)產(chǎn)煙機(jī)企業(yè)朝著系統(tǒng)解決方案提供商的方向邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，也為下一步在全行業(yè)推廣系統(tǒng)服務(wù)的新模式總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)
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;黃版日月山突破了在一枚煙標(biāo)的主版和副版上分別印有相同或不同圖案的固有模式，而是采用了橫向構(gòu)圖，把所要表現(xiàn)的主題，橫貫于整個(gè)煙標(biāo)的一個(gè)圖案上，如同
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將自己店鋪里促銷的贈(zèng)品采用多樣化的模式。
隨后，我在自己的超市里和超市外張貼了一張海報(bào)，海報(bào)上注明，凡進(jìn)本店消費(fèi)的顧客，消費(fèi)滿100元贈(zèng)送一提
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生產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)應(yīng)采用集團(tuán)化運(yùn)作模式，充分實(shí)現(xiàn)資源共享，不斷整合供應(yīng)商；對(duì)輔料實(shí)施陽光采購(gòu)，推行公開招標(biāo)和比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)采購(gòu)，不斷
