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;增強(qiáng)工作的協(xié)同性，提升工作效率和質(zhì)量。
煙草商業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理體系工作是一個(gè)不斷改進(jìn)、不斷提高的持續(xù)性系統(tǒng)工程，絕不是一蹴而就的短期工作，因此要根據(jù)體系運(yùn)行中
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查處取得新突破；與加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管工作相結(jié)合，突出重點(diǎn)區(qū)域監(jiān)管，降低檢查頻率，提高檢查效率，確保市場(chǎng)監(jiān)控成果取得新進(jìn)展；
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提高，這些為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策發(fā)揮了重要的參謀和助手作用。同時(shí)，提高了工作效率，減少了費(fèi)用開支。
3）電子政務(wù)進(jìn)程加快。為加強(qiáng)對(duì)外宣傳，
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的訪銷日，9點(diǎn)多的時(shí)候客戶已經(jīng)訪了接近三分之一的，基本上都是用電腦開煙的客戶，用電腦訂貨看來也大大提高了訂單部的工作效率啦。一時(shí)興致所致，查看
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，營(yíng)銷人員對(duì)卷煙營(yíng)銷服務(wù)實(shí)施的時(shí)間、對(duì)象、措施和方式等環(huán)節(jié)都要提前進(jìn)行全面的安排和深入策劃。只有這樣，才能進(jìn)一步提高卷煙營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量和效率，才能取得卷煙零售業(yè)戶的認(rèn)可
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;保證資金利用效率的同時(shí)能有效避免出現(xiàn)品牌忘訂或漏訂現(xiàn)象，極大地方便了零售戶訂貨業(yè)務(wù)的正常辦理。而且零售戶可以及時(shí)了解公司供貨動(dòng)態(tài)，放假安排，貨源信息
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方向和策略，能夠使得“黃金葉”品牌在培育過程中，真正形成多層次、高效率、遞進(jìn)式的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。
2、構(gòu)建更具發(fā)展性的品牌培育激勵(lì)機(jī)制。
河南中煙如何進(jìn)一步加大與卷煙
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工作規(guī)范》，加強(qiáng)專賣內(nèi)管信息系統(tǒng)建設(shè)，提高監(jiān)管效率和水平；加快推進(jìn)行業(yè)依法行政和法制建設(shè)。所以煙草企業(yè)要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干
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、零售戶建立幫扶機(jī)制，重點(diǎn)分析客戶的銷售情況和存在問題、銷售潛力等，幫助客戶做好品牌陳列，分析指導(dǎo)客戶經(jīng)營(yíng)，每一季度回顧經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)效率
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在前期考核中出現(xiàn)的問題和不足是否及時(shí)整改到位，此舉有效提升了標(biāo)準(zhǔn)店考核工作整體運(yùn)行效率。
優(yōu)化服務(wù) 力促提升
組織零售戶召開全國(guó)知名品牌座談會(huì)
明亮潔靜的展示柜，
