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，特別是隨著近年來專賣打假工作的深入，傳統(tǒng)被動(dòng)單一等舉報(bào)的情報(bào)收集模式，已經(jīng)逐漸不能滿足工作的需要，必須緊緊依靠社會(huì)、依靠群眾、多渠道、多途徑地
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長遠(yuǎn)來看，這種模式似乎并不可取，有兩個(gè)原因：一個(gè)是過多的分管兼職容易讓紀(jì)檢工作成為“雞肋魚腩”，在現(xiàn)今一個(gè)浮躁的社會(huì)當(dāng)中，浮現(xiàn)于表面的數(shù)字更能
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，也帶動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收致富。當(dāng)?shù)赝ㄟ^龍頭企業(yè)加農(nóng)民合作社帶動(dòng)農(nóng)戶的經(jīng)營模式，將基地分片承包給農(nóng)戶管理，提供種苗、農(nóng)藥等。同時(shí)，還吸收農(nóng)村勞動(dòng)力
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：一是思路要新。內(nèi)勤工作要有計(jì)劃且符合本單位實(shí)際，要有一定的超前性。二是要采用最新科學(xué)技術(shù)手段，摒棄陳舊的內(nèi)勤工作方式與管理模式，這樣就能大大提高
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寬松自由的氛圍作了一個(gè)浪漫主義的詩學(xué)表述，他強(qiáng)調(diào)的是不拘一格，任其自由發(fā)展的教育模式。徐志摩說：“多少偉大的政治家，學(xué)者，詩人
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管理要效益。但是在實(shí)際操作過程中，大部分單位習(xí)慣將精益管理定義為日常管理工作的延續(xù)，沒有將精益管理的核心思想融入其中，從而造成了精益管理模式空有“精益”外衣
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‘生物公司+煙農(nóng)合作社+煙草公司’的運(yùn)作模式，市場前景非常廣闊?！? 在已有成果的基礎(chǔ)上，廣東省公司聯(lián)合中山大學(xué)及有關(guān)單位，組織開展了《不適
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良好秩序；穩(wěn)步推進(jìn)專賣網(wǎng)格化管理模式，不斷完善市場監(jiān)管工作機(jī)制，加強(qiáng)市場監(jiān)管終端和卷煙零售終端建設(shè)，夯實(shí)卷煙市場基礎(chǔ)和監(jiān)管工作基礎(chǔ)，
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平原地區(qū)，臨朐特殊的地形決定了規(guī)劃工作不能簡單地測量長和寬后就計(jì)算管件，規(guī)劃人員要在收集好位置、地形、土壤、經(jīng)營模式等基礎(chǔ)上，實(shí)地將每塊地繞著踩一遍
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、基礎(chǔ)性工作。圍繞目標(biāo)，創(chuàng)新工作模式，在集思廣益、反復(fù)研討的基礎(chǔ)上，編制管控標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。將編制提煉的《精益安全崗位標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》文本模板發(fā)放到各部門進(jìn)行全面編制
