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，行業(yè)面臨四大難題，行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中容易出現(xiàn)打擦邊球、違規(guī)操作等不規(guī)范行為；從外部環(huán)境來說，隨著控?zé)熉募s的要求不斷提高，煙草極易被
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技術(shù)一絲不茍，如饑似渴，白天細(xì)心觀察師傅的操作，學(xué)習(xí)看圖紙。晚上回到家再把白天學(xué)到的東西溫習(xí)一遍，記扎實(shí)了才去睡覺。他很快就發(fā)現(xiàn)，
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;一天的工作的才算真正的結(jié)束！
一天的送貨服務(wù)雖短暫，我倆為了零售客戶的一句話，親自在電腦上操作演示；電話反饋至訂單部門為客戶的疑惑在業(yè)
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，防止出現(xiàn)“暗箱操作”而導(dǎo)致失信于民，構(gòu)筑濫用職權(quán)的“堰塞湖”。對重大決策的制定和實(shí)施過程中，紀(jì)檢監(jiān)察部門要全程參與。對重大工程項(xiàng)目、大宗物資采購應(yīng)采取同步預(yù)防手段
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，“病毒式傳播”。而此類操作模式的關(guān)鍵在于：熱點(diǎn)塑造必須要形成時事熱點(diǎn)旋渦。這次王老吉就是抓住了一點(diǎn)：“王老吉捐助1個億”成為時事熱點(diǎn)。
成功案例
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。采取“實(shí)地調(diào)查取證”的方式，從現(xiàn)場查處案件的第一環(huán)節(jié)開始逐一取證，用實(shí)操方式確保取證標(biāo)準(zhǔn)可操作、可行，解決取證時間不及時滯后問題。
二是明確關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)
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熟悉電腦的操作，更能管理“進(jìn)銷存”臺賬。
誠然，能成為一名“現(xiàn)代卷煙零售終端戶”是我們每位零售戶所向往的，但是如何才能成為一名符其實(shí)的“現(xiàn)代卷煙零售終端”戶
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的策略；第二區(qū)域經(jīng)理要利益節(jié)前深入零售戶指導(dǎo)他們搞好卷煙銷售的同時，要向零售戶滲透假日卷煙銷售市場管理規(guī)范要求，要教育零售戶依法經(jīng)營，按規(guī)操作
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的方方面面作出詳細(xì)規(guī)定。
在宜良縣煙草分公司副經(jīng)理劉海看來，《規(guī)范》對煙葉收購全過程進(jìn)行了規(guī)范，各種流程制定科學(xué)詳盡，具有很強(qiáng)的可操作性?！皩γ恳粋€工位
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2.加強(qiáng)對卷煙經(jīng)營管理人員規(guī)范經(jīng)營的意識教育和規(guī)范要求的培訓(xùn)。卷煙經(jīng)營管理人員是卷煙經(jīng)營的具體操作者和執(zhí)行者，一個團(tuán)隊(duì)高領(lǐng)導(dǎo)者，要發(fā)揮示范作用，長期地
