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;建立了一整套行之有效的內(nèi)管工作職責、制度和流程，內(nèi)管監(jiān)督工作水平得到了明顯的提升。但企業(yè)經(jīng)營內(nèi)控制度還需要進一步完善，建立真煙串碼控制平臺可以彌補內(nèi)控制度缺陷
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各種會議召開上，要不斷拓展和創(chuàng)新各類會議服務(wù)的內(nèi)涵和形式，不斷改進工作流程，優(yōu)化工作程序，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率。信訪接工作要
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著裝的專業(yè)分級工們正按流程將未扎把的煙葉進行分級，金色的煙葉在他們的手中飛舞著，分級臺前整齊擺放著分好的煙葉，質(zhì)量管理員不停巡視嚴把質(zhì)量關(guān)；候煙區(qū)
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，構(gòu)建機構(gòu)扁平化、崗位專業(yè)化、業(yè)務(wù)流程化、基礎(chǔ)規(guī)范化的基層管理體系。按照基地單元建設(shè)“一站四線”的規(guī)范總要求，全市規(guī)劃建設(shè)4個中心煙站，其兩個中心站建設(shè)已基
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;辦事流程不規(guī)范，溝通機制不順暢等，這部分員工一般能力較強，工作效率比較高，但因為公司的制度不建全，容易產(chǎn)生互相推諉扯皮的現(xiàn)象
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作，新任務(wù)總是不樂意接受，或者接受了也自以為自己做得很好，只按自己的理解去做，不按流程，不問標準；工作開展不了也不向領(lǐng)導請示
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規(guī)范要求內(nèi)部專賣管理監(jiān)督監(jiān)督有關(guān)制度，做好定期和不定期監(jiān)督檢查工作，嚴格執(zhí)行內(nèi)部專賣管理監(jiān)督自查工作制度及其流程，密切監(jiān)控所屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的不規(guī)范行為
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出來，帶到各零售戶店內(nèi)粘貼墻上。這樣，使用手機新商盟訂煙的客戶，識字的客戶可以圖文并茂，按照流程訂煙；不識字的客戶，有
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整合重組它的商業(yè)運作程序。在這一過程中，菲莫巴西公司在南里奧格蘭德州和圣卡塔琳娜州采購了購買煙草所需的設(shè)備。對煙葉購買程序流程化的投入，包括雇傭了200名額外的員工
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大專以上學歷教育的員工接近70人。2012年報名參加電子計算機職業(yè)資格證的人員194人，總持證率達95%。通過筆試、面試、公布成績、公示人選的選拔流程，聘用四級以上專業(yè)技能崗位人員
