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考驗(yàn)著“紅雙喜”對(duì)市場(chǎng)需求的精準(zhǔn)把握能力，又體現(xiàn)出“紅雙喜”對(duì)“派系”產(chǎn)品系列的研發(fā)理念、品質(zhì)技術(shù)、品牌文化的高度自信。三款不同口味風(fēng)格，“紅雙喜”力求滿足的是不同消費(fèi)者對(duì)
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”高端品牌和諧生態(tài)的造煙理念。在包裝設(shè)計(jì)上，“7匹狼（通仙境）”除了傳承“通仙”系版圖共同的“通仙”品牌標(biāo)識(shí)和“7匹狼”中英文品牌字樣以外，最引人
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全面實(shí)行以常態(tài)化的技能比武大賽為平臺(tái)的崗位能力提升活動(dòng)。技能比武大賽實(shí)行以來，過去固有的論資排輩的守舊觀念被完全摒棄，全新的崗位能力認(rèn)識(shí)理念逐漸深入人心。員工崗位能力的強(qiáng)弱
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;超市已經(jīng)擁有100多名忠實(shí)的會(huì)員。而且，湯懷禮在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷加以完善，并結(jié)合一些成功人士的營(yíng)銷和管理理念，制定了一套有特色
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建設(shè)和網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工作大步推進(jìn)，工程建設(shè)管理人員水平在實(shí)際工作的鍛煉中得以提高和豐富，但管理理念落后，管理能力不強(qiáng)，仍然是不可忽視的問題
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理念逐漸深入人心。員工崗位能力的強(qiáng)弱和待遇的高低不再由以往由員工的在崗時(shí)間來決定，而是根據(jù)技能比武大賽的成績(jī)來決定。
技能比武大賽緊緊圍繞“仗怎么打，兵怎么練”的中心
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;必須要更加注重做到“有特色”。筆者認(rèn)為，對(duì)此，要抓好“三個(gè)著力做到”：
1.要著力做到“理念自信”、“道路自信”。
就是要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持一個(gè)制度
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”關(guān)鍵時(shí)期，筆者認(rèn)為，煙草企業(yè)要不斷加強(qiáng)和創(chuàng)新辦事公開民主管理工作，要將辦事公開民主管理理念“轉(zhuǎn)化”為企業(yè)內(nèi)部的重要制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，通過企業(yè)文化
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;還要利用這個(gè)互相融合的好機(jī)會(huì)，趁機(jī)學(xué)習(xí)和借鑒其他優(yōu)秀經(jīng)銷商的先進(jìn)理念和營(yíng)銷模式，用來裝備和提高我們的營(yíng)銷能力。
點(diǎn)評(píng)：作為一個(gè)品牌的代理運(yùn)營(yíng)商，
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使用，一些先進(jìn)的服務(wù)理念不能充分掌握，造成了我們工作上的種種被動(dòng)。
3、人員發(fā)展空間不大，員工發(fā)展方向不明。在目前的管理模式下，一線員工
