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要想做強(qiáng)、做大，必須從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、價(jià)格政策、渠道建設(shè)、品牌培植、技術(shù)開發(fā)、財(cái)務(wù)監(jiān)控、隊(duì)伍培育、文化理念、戰(zhàn)略定位等各方面一一做到位才行。任何一個(gè)環(huán)節(jié)太薄弱都有可能導(dǎo)致企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利位置
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;優(yōu)化人力、物力、財(cái)力等資源配置，努力實(shí)現(xiàn)資源配置更優(yōu)化、工作效率更大化。要始終把活力作為優(yōu)秀縣局創(chuàng)建的動(dòng)力和靈魂。進(jìn)一步完善運(yùn)行機(jī)制，培育先進(jìn)文化，充分調(diào)動(dòng)
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，從而打造一支高素質(zhì)的服務(wù)隊(duì)伍。
零售客戶的要求不僅僅是幫助他們擺放卷煙、粘貼小票等初級(jí)階段的服務(wù)，需要做的是真正幫助他們做好針對(duì)性的品牌培育、提升營(yíng)銷能力，從而
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3cm，全部實(shí)行漂浮育苗，監(jiān)督育苗質(zhì)量，保證成苗率95%以上。四是壯苗培育：龍場(chǎng)單元碳纖維加熱、百興和樂治站燈泡加熱、維新站油枯增溫加熱。五是煙地翻犁
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，不斷優(yōu)化煙葉生產(chǎn)布局，形成了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)綜合發(fā)展經(jīng)濟(jì)帶。
??? 與此同時(shí)，種植主體也由分散逐步集中起來。恩施州局（公司）通過培育
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（電話訂貨、新商盟網(wǎng)上訂貨等）到分揀配送（分揀系統(tǒng)）等工作都有了高效準(zhǔn)確的信息流做支撐，同時(shí)信息化建設(shè)在企業(yè)宣傳、文化提升、品牌培育
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給我的第一感覺，猶如當(dāng)年聽到“克隆羊”的消息。
老煙斗：也有點(diǎn)相似的地方。實(shí)施煙草基因組計(jì)劃，破譯煙草遺傳密碼，培育“優(yōu)質(zhì)、特色、低害、豐產(chǎn)
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的連接紐帶，服務(wù)品牌傳播的展示窗口以及知名品牌培育的支撐平臺(tái)，真正把企業(yè)的營(yíng)銷策略、服務(wù)理念、文化內(nèi)涵帶給消費(fèi)者，使消費(fèi)者在消費(fèi)過程中充分得到滿足和享受
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的品牌和重點(diǎn)培育品牌為中心，自左向右按照價(jià)格高低依次擺放，并充分考慮同一廠家和包裝色彩的因素。柜臺(tái)正后方的玻璃柜子里，我則將整條的卷煙按照長(zhǎng)柜盒包模式對(duì)應(yīng)陳列
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零售戶培育扶持力度。強(qiáng)化專賣市場(chǎng)管理秩序，加大力度打擊“假、私、非”等違法違規(guī)行為，創(chuàng)造一個(gè)公平有序的卷煙零售大環(huán)境。提高對(duì)中小銷量客戶的服務(wù)質(zhì)量，政策上向其
