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專賣(mài)“服務(wù)式”管理，創(chuàng)新監(jiān)管模式。要加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管員1+3工作法與APCD工作法的應(yīng)用，倡導(dǎo)帶著問(wèn)題下市場(chǎng)，明確執(zhí)法管理對(duì)象與服務(wù)對(duì)象區(qū)別，
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錯(cuò)，鄰里之間的關(guān)系也處得非常融洽。
現(xiàn)代的生意理念已不同于以往，各家“自掃門(mén)前雪”已經(jīng)不適合當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)模式，只有大家相互幫助，相互合作才能使生意都能
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，二來(lái)大品牌商因?yàn)槎际且恍┐鬅煵莨竞芏喙具€是以傳統(tǒng)的煙草方式來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷策略布局加上種種法律規(guī)范纏身，這就給一些不是大煙草公司背景的以技術(shù)為核心以適應(yīng)時(shí)代的銷售模式為渠道
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的原則。不能讓煙農(nóng)片面追求紅薯產(chǎn)量而過(guò)量施肥。如果紅薯的采收可以和煙桿的拔除一起用機(jī)械解決，這種套種模式不失為一種雙贏的好的種植制度。
5.3烤煙產(chǎn)質(zhì)量
試驗(yàn)表明，
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時(shí)定點(diǎn)收購(gòu)取得了好效果。
“煙葉收購(gòu)工作進(jìn)入全面加速的關(guān)鍵期，我們要毫不松懈抓好以‘雙約雙定’為具體抓手的約時(shí)定點(diǎn)收購(gòu)服務(wù)工作，依托站點(diǎn)一體化收購(gòu)模式，
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學(xué)添活力
針對(duì)制絲車(chē)間一線生產(chǎn)崗位黨員工作時(shí)間三班倒的現(xiàn)實(shí)狀況，制絲車(chē)間黨支部創(chuàng)新宣傳模式、拓寬學(xué)習(xí)載體、充實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容。
一是建立了“制絲黨員微信群”?！爸平z黨員微信群”由該車(chē)
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以來(lái)，專賣(mài)人員通過(guò)系統(tǒng)分析定計(jì)劃、帶著問(wèn)題下市場(chǎng)，改變了過(guò)去“地毯式”、“放牧式”市場(chǎng)檢查模式，市場(chǎng)監(jiān)管效率顯著提升。
二、縣級(jí)局專賣(mài)信息化存在的問(wèn)題
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公司昆明卷煙廠廠長(zhǎng)范曉認(rèn)為，精益管理是對(duì)以往管理經(jīng)驗(yàn)和模式的傳承與發(fā)展，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量管控的要求更實(shí)、更細(xì)、更精，因此核心在于將人從無(wú)效的活動(dòng)中解放出來(lái)
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煙霧化器的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式。
據(jù)昂納自動(dòng)化市場(chǎng)部高級(jí)經(jīng)理周波介紹：“昂納自動(dòng)化雖然在電子煙行業(yè)已經(jīng)取得了一定成績(jī)，但我們絕不滿足于現(xiàn)有的技術(shù)，我們目前正在積極
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運(yùn)輸模式；三是防洪堤預(yù)防雨季水患。水患易發(fā)地段建設(shè)防洪堤，避免了水流淹沒(méi)農(nóng)田造成煙農(nóng)經(jīng)濟(jì)損失和水土流失；四是田塊平整方便機(jī)械耕種。通過(guò)小坵整大坵，
