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生產(chǎn)技術(shù)中心的2名植保專(zhuān)業(yè)高級(jí)農(nóng)藝師領(lǐng)銜本地化研究、創(chuàng)新與推廣實(shí)施，在花垣、龍山、永順和鳳凰等4縣擴(kuò)繁基地分別安排1-2名本科畢業(yè)以上煙葉技術(shù)員，專(zhuān)職負(fù)責(zé)寄主培育、繁蚜、繁
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的消費(fèi)需求很好地對(duì)接，將對(duì)卷煙品牌培育與結(jié)構(gòu)拉升形成更強(qiáng)的合力。
（三）利用自媒體開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)，發(fā)展線(xiàn)上、線(xiàn)下雙向互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)方式。
手機(jī)、微信
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;保加利亞繼續(xù)在國(guó)內(nèi)卷煙市場(chǎng)的保持領(lǐng)先地位，而且還成功地培育了品牌并進(jìn)一步擴(kuò)大其國(guó)際影響力。
2006年，保加利亞全面實(shí)施市場(chǎng)自由化。保加利亞煙草于2008年出售了兩個(gè)
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，強(qiáng)調(diào)以學(xué)習(xí)力提升創(chuàng)新力進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)和員工的競(jìng)爭(zhēng)力。QC培訓(xùn)作為一種學(xué)習(xí)，不僅在于學(xué)習(xí)的內(nèi)容，更重要的要?jiǎng)?chuàng)造和培育組織的學(xué)習(xí)氛圍，提高組織的學(xué)習(xí)取向和學(xué)習(xí)
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管理能力來(lái)衡量?？蛻?hù)經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)著服務(wù)客戶(hù)、市場(chǎng)調(diào)研、培育品牌、管理客戶(hù)等多種職能。當(dāng)今時(shí)代，隨著信息科技時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上水平，對(duì)我們客戶(hù)經(jīng)理的工作提出了更新更高
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能否持續(xù)深入開(kāi)展下去是和員工參與熱情分不開(kāi)，而這熱情就是文化，也就是精益文化能否真正融入到企業(yè)和員工的“血液”里是精益管理的核心動(dòng)力。因此，培育精益文化要結(jié)合
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經(jīng)營(yíng)信心。因此，要想完成銷(xiāo)售計(jì)劃、品牌培育任務(wù)、讓零售戶(hù)賺到更多的錢(qián)，客戶(hù)經(jīng)理的引導(dǎo)力非常重要。
2、最大限度挖掘好卷煙市場(chǎng)的消費(fèi)潛力。
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、分類(lèi)管理和差異化服務(wù)，培育職業(yè)煙農(nóng)1萬(wàn)余名，戶(hù)均種植面積30畝左右，戶(hù)均收入10萬(wàn)元左右。
通過(guò)這些措施和努力，在種植面積同比減少16.04萬(wàn)
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;從而減輕客戶(hù)的庫(kù)存壓力，提高零售客戶(hù)卷煙銷(xiāo)售的積極性。
二、強(qiáng)化預(yù)測(cè)、培育品牌、穩(wěn)定銷(xiāo)售
煙草商業(yè)企業(yè)的本職工作就是做好銷(xiāo)售工作，銷(xiāo)售工作是煙草大廈的基石
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的減少或者是放棄訂貨；但是，劣勢(shì)庫(kù)存就不一樣了。劣勢(shì)庫(kù)存大多集中在一些常銷(xiāo)品牌和培育品牌上。就目前而言，零售終端的庫(kù)存大多集中在這兩類(lèi)卷煙上。
“減庫(kù)存
