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生產(chǎn)技術(shù)中心的2名植保專業(yè)高級農(nóng)藝師領(lǐng)銜本地化研究、創(chuàng)新與推廣實施，在花垣、龍山、永順和鳳凰等4縣擴繁基地分別安排1-2名本科畢業(yè)以上煙葉技術(shù)員，專職負責(zé)寄主培育、繁蚜、繁
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的消費需求很好地對接，將對卷煙品牌培育與結(jié)構(gòu)拉升形成更強的合力。
（三）利用自媒體開展營銷，發(fā)展線上、線下雙向互動營銷方式。
手機、微信
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;保加利亞繼續(xù)在國內(nèi)卷煙市場的保持領(lǐng)先地位，而且還成功地培育了品牌并進一步擴大其國際影響力。
2006年，保加利亞全面實施市場自由化。保加利亞煙草于2008年出售了兩個
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，強調(diào)以學(xué)習(xí)力提升創(chuàng)新力進而增強企業(yè)和員工的競爭力。QC培訓(xùn)作為一種學(xué)習(xí)，不僅在于學(xué)習(xí)的內(nèi)容，更重要的要創(chuàng)造和培育組織的學(xué)習(xí)氛圍，提高組織的學(xué)習(xí)取向和學(xué)習(xí)
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管理能力來衡量?？蛻艚?jīng)理擔(dān)負著服務(wù)客戶、市場調(diào)研、培育品牌、管理客戶等多種職能。當今時代，隨著信息科技時代的到來，市場營銷上水平，對我們客戶經(jīng)理的工作提出了更新更高
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能否持續(xù)深入開展下去是和員工參與熱情分不開，而這熱情就是文化，也就是精益文化能否真正融入到企業(yè)和員工的“血液”里是精益管理的核心動力。因此，培育精益文化要結(jié)合
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經(jīng)營信心。因此，要想完成銷售計劃、品牌培育任務(wù)、讓零售戶賺到更多的錢，客戶經(jīng)理的引導(dǎo)力非常重要。
2、最大限度挖掘好卷煙市場的消費潛力。
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、分類管理和差異化服務(wù)，培育職業(yè)煙農(nóng)1萬余名，戶均種植面積30畝左右，戶均收入10萬元左右。
通過這些措施和努力，在種植面積同比減少16.04萬
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;從而減輕客戶的庫存壓力，提高零售客戶卷煙銷售的積極性。
二、強化預(yù)測、培育品牌、穩(wěn)定銷售
煙草商業(yè)企業(yè)的本職工作就是做好銷售工作，銷售工作是煙草大廈的基石
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的減少或者是放棄訂貨；但是，劣勢庫存就不一樣了。劣勢庫存大多集中在一些常銷品牌和培育品牌上。就目前而言，零售終端的庫存大多集中在這兩類卷煙上。
“減庫存
