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目標，重點關(guān)注卷煙銷售目標、稅利目標和重點費用控制目標，進一步加大考核強度和頻度，嚴格控制費用。四要打牢工作基礎(chǔ)，以“四同”為目標，
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活動，11月28日，召開研討會，共收到論文67篇。制定了《鎮(zhèn)江煙草系統(tǒng)宣傳報道工作考核辦法》，鼓勵大家向“兩報一刊一網(wǎng)”投稿，為全員搭建互相
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組織領(lǐng)導(dǎo)，迅速掀起煙葉生產(chǎn)備耕高潮，將煙葉工作繼續(xù)納入對縣市區(qū)的綜合績效考核，實行嚴格的督查考核。
鄭雄志在工作報告中指出，2012年全市
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;心甘情愿、積極主動地去完成任務(wù)；對不心甘情愿的，就要靠制度和考核來加以約束。
增強責(zé)任心是提高執(zhí)行力的根本。增強責(zé)任心就是把被動執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)樽园l(fā)、積極、主動執(zhí)行的一條必然
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全面的了解各個工段的工作狀況，車間針對新進員工制定了詳細的實習(xí)計劃，主要是以一個月作為實習(xí)周期，通過輪流在相同工段實習(xí)最后進行考核的方式，合格者才
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，通過創(chuàng)造 品牌來提升效益。四要強化發(fā)展保障，要強化組織保障、作風(fēng)保障和考核保障。
會議還表彰了2012年度煙葉生產(chǎn)工作先進單位和先進個人。各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責(zé)人遞交了煙葉生產(chǎn)
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貴陽市公司逐步擴大到全省的9家地州市公司，并適度延長交流時間，鼓勵挑戰(zhàn)，尊重選擇，來去自由。三要嚴格考核，落實責(zé)任。根據(jù)片區(qū)嚴格考核
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，以創(chuàng)“一流工作、一流業(yè)績、一流班組”為目標，努力實現(xiàn)班組管理制度化，用制度管理班組人和事，使任務(wù)清晰、責(zé)任到位，形成部署、檢查、考核的閉環(huán)
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為成員的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強化目標考核，全縣劃分為三個單元強力推進。編制完善現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)“十二五”規(guī)劃，按3:1輪作規(guī)劃20萬畝優(yōu)質(zhì)煙地
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。針對淡季維修時間短、工作重、責(zé)任大，恩施復(fù)烤廠會同相關(guān)部門，制定《淡季維修計劃》及《淡季維修考核辦法》，實行分段、分組包干方式，采取階段性驗收
