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”、“461”的競爭是全方位的，“雙十五”排名的考核也是現(xiàn)實(shí)性的，低三類也不是取之不竭的蓄水池，很多品牌把目光放在了零售價(jià)50元/條這一遠(yuǎn)比60元/條更為主流
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霍邱縣，省產(chǎn)卷煙一直牢牢占據(jù)消費(fèi)主流，除了幾個(gè)全國性大品牌（如：“中華”、“玉溪”等）在霍邱縣婚慶市場有一定的市場外，
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，至上而下推行質(zhì)量管理和職業(yè)健康管理體系的認(rèn)證和貫徹，其中煙草企業(yè)的安全文化作為一種價(jià)值觀得到進(jìn)一步的樹立和強(qiáng)化，并已成為安全生產(chǎn)中弘揚(yáng)和倡導(dǎo)的主流，安全
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;“500萬箱”要求品牌收縮差異化的風(fēng)格定位，如“雙喜”品牌從喜慶卷煙風(fēng)格向“喜悅文化”的延伸就是典型案例。在產(chǎn)品線方面，“500萬箱”促進(jìn)品牌產(chǎn)品線向著主流價(jià)位、全系產(chǎn)品
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，與同價(jià)位的“玉溪（軟）”、“云煙（軟珍品）”一起成為該價(jià)區(qū)中最具市場競爭力的主流產(chǎn)品，在全國范圍內(nèi)非常深受消費(fèi)者
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都愿意購買?！? 點(diǎn)評：
吉順名煙名酒店余老板的觀點(diǎn)，是目前本地市場較為主流的代表看法，“黃鶴樓”品牌經(jīng)過多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，不但品牌
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成功”，洗脫了“王”文化的單薄和空洞，明確提出了“成功”與“創(chuàng)造”兩個(gè)概念。
此后，含蓄、內(nèi)斂成為價(jià)值追求的主流。審時(shí)度勢的“芙蓉王”把品牌內(nèi)涵深化
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了變化。硬中華的自吸用煙比例逐年提升，軟中華在禮品、商務(wù)用煙市場的檔次感逐年下降，零售800元/條以上越來越成為高檔禮品市場的主流。因此，“中華”品牌需要開發(fā)
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;發(fā)源于孔孟之鄉(xiāng)的儒家文化影響著千千萬萬的中華兒女，是中華民族主流文化之一。在“泰山”品牌家族中，以零售價(jià)為18元/包的“泰山（望岳）”、23元
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;煙支長度和煙支直徑雙雙回歸到普通卷煙的常規(guī)尺寸，所鎖定的是普通卷煙這個(gè)主流消費(fèi)人群。以上市時(shí)間最早的零售價(jià)為15元/包的“鉆石（97mm時(shí)尚）”為例
