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取向、行為準(zhǔn)則與企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需求相協(xié)調(diào)、相配合，達到凝心聚力、人企合一，真正體現(xiàn)落實在工作的各個方面，并將這些品質(zhì)“內(nèi)化”成自覺的行動。
瓶頸三
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有力的落到實處。另一方面，要更加注重在“想干事、能干事、干成事、不惹事”上下功夫。只有一心一意謀發(fā)展，凝心聚力干事業(yè)，我們工作的質(zhì)量和效益才會不斷提高，
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約束力、精神信念的導(dǎo)向與意志力、科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)造、管理力，發(fā)揮企業(yè)文化固本、聚力、塑形、提效的核心主導(dǎo)作用，在“打造卓越煙區(qū)，創(chuàng)建一流企業(yè)”的過程中，
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制度體系，深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作。要著力整治庸懶散奢不良風(fēng)氣，堅決克服形式主義、官僚主義，堅持發(fā)揚艱苦奮斗精神，營造風(fēng)清氣正、聚力
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的，斑斕多彩的。而通過企業(yè)團隊精神的感召，能夠大大增強他們對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和責(zé)任感，從而凝心聚力，共同謀求企業(yè)發(fā)展。
（三
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。管理機制實現(xiàn)了由分散經(jīng)營向集團化運行的轉(zhuǎn)變。2009年12月，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司掛牌成立，標(biāo)志著江蘇煙草工業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)邁出重大一步。
凝心聚力 攻堅克難
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;體現(xiàn)了煙草企業(yè)大家庭凝心聚力的精神，而培訓(xùn)教育、“讀書活動”等則強調(diào)用新的思想理念教育引導(dǎo)職工積極向上。
三是堅持“三個針對”。即服務(wù)群體有針對性、服務(wù)內(nèi)容有針對性、服務(wù)方式有針對性
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夢”就是不切實際的幻想，根本無法實現(xiàn)，甚至根本無法想象。
工廠提出在實現(xiàn)“定煙夢”的過程中繼續(xù)推進“三大工程”。一是以不斷加強企業(yè)文化建設(shè)來凝神聚力的文化
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內(nèi)涵和外延并重為原則，將文明創(chuàng)建、可持續(xù)發(fā)展以及員工幸福融入到和諧文化建設(shè)中，實施環(huán)境美化亮化、全員技能提升、企業(yè)挖潛增效、暖心聚力等工程，增強企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展
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制度體系，深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作。要著力整治庸懶散奢不良風(fēng)氣，堅決克服形式主義、官僚主義，堅持發(fā)揚艱苦奮斗精神，營造風(fēng)清氣正、聚力
