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合作，將整體布局、重點突破與企業(yè)創(chuàng)新、試點示范相結(jié)合，充分整合數(shù)據(jù)資源，融合新型技術(shù)要素，賦能“智慧煙草”。聚焦安全，在強本固基中
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;將普法講堂與班組晨會、例會有機融合，打造“小、精、微、快”的微課堂，保障“生產(chǎn)”“學(xué)法”兩不誤。下一步，他們將注重普法工作的效果導(dǎo)向，在實時
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數(shù)字化應(yīng)用及深度融合的舉措和管控要求，以問題為導(dǎo)向，深挖數(shù)據(jù)價值，搭建生產(chǎn)實時監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)，對生產(chǎn)進度、設(shè)備狀態(tài)、質(zhì)量狀況和消耗異常等實施分級預(yù)警
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，強化了黨員干部的宗旨觀念和服務(wù)意識，并深化了“黨建+”長效機制，進一步把基層黨建融入煙葉生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合。
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，普法過程融合方言、俗語、順口溜等接地氣的方式，讓零售戶愿意聽、聽得懂。普法“句句入心”。成立普法服務(wù)團，在專賣執(zhí)法和服務(wù)過程中開展普法宣傳，堅持以
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;由專人對公司各部門的信息數(shù)據(jù)進行管理，并利用企業(yè)微信小程序構(gòu)建多個管理模塊，實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準化、信息化管理體系。樹立“人性化”發(fā)展理念，使公司與員工融合
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積分制管理為依托，用業(yè)務(wù)實績體現(xiàn)黨員形象，將業(yè)務(wù)堵點、難點作為黨建先鋒活動的切入點，黨員主動領(lǐng)題、創(chuàng)新改善、攻堅克難，推動黨建與中心工作深度融合。
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的零售戶相關(guān)數(shù)據(jù)開展定期維護，在數(shù)據(jù)收集過程中不斷優(yōu)化完善流程指標(biāo)。二是加強統(tǒng)計與信息化的深度融合。推動數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)自動校驗系統(tǒng)建設(shè)，通過不定期對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行抽查
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培訓(xùn)品牌。健身骨，初步建立“黨性”+崗位技能培訓(xùn)新模式，將黨的基本理論教育、理想信念教育、革命傳統(tǒng)教育與崗位技能培訓(xùn)深度融合，并逐步將“黨性+
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了黨建與中心工作融合的廣度、深度、力度，有效激發(fā)了基層管理活力。固本強基，著力提升組織保障力合理設(shè)置黨小組。黨支部結(jié)合車間的工作特性，通過優(yōu)化組織架構(gòu),選優(yōu)
