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非一日之寒,找個(gè)角度不是很容易,創(chuàng)新角度就更不容易。如果要寫一位新時(shí)期有開拓精神的優(yōu)秀煙草站長(zhǎng),應(yīng)該圍繞他立足于現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)和可持續(xù)發(fā)展這個(gè)大位置、大角度去做
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差,經(jīng)營(yíng)能力低,想分開身來,也不容易。
農(nóng)村零售客戶汪老板說,咱們農(nóng)村,也處于比較偏遠(yuǎn)地區(qū),這里也成了客戶經(jīng)理跑市場(chǎng)的“死角
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特征是“中華”品牌發(fā)展的關(guān)鍵,但這并不容易。當(dāng)前,“中華”品牌面臨著高檔卷煙市場(chǎng)主導(dǎo)規(guī)格單一、原料保障遭遇瓶頸、減害降焦核心技術(shù)突破難度較大等問題。
面對(duì)這些問題
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“管他去了,這些小事兒讓他自己處理”的心理,硬是沒幫顧客的忙。而那位顧客把副食品好不容易揣到電動(dòng)車前面的車籃子里之后,又去想把酒綁到后面的車架上。大家都知道
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,但在現(xiàn)今“車多”、“新手多”、“電子警察多”這“三多”的今天,能夠不違章或極少違章已經(jīng)是一件非常不容易的事情了,老話說得好“常在河邊站,哪有不濕鞋
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進(jìn)行深入研究。過去自然經(jīng)濟(jì)或者計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)候,消費(fèi)者喝一次酒很不容易,是一種奢侈性
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和難處,想著基層干部、職工群眾的不容易,對(duì)基層的同志提出的請(qǐng)求,第一反應(yīng)不能說不行,而是說怎么行,確實(shí)是不合理或一時(shí)達(dá)不到
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了心里也很是不舍。我們開玩笑的說:“那下次設(shè)密碼時(shí)也告訴我們一下,我們開鎖也不容易呀!”大家又是一陣歡笑。
“盡管不是無所不能,但我們會(huì)
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干涉并不容易。并非表面取消一部分收費(fèi)名目,而應(yīng)是建立合理透明化的價(jià)格體系,并從經(jīng)濟(jì)上嚴(yán)懲違規(guī)收費(fèi)者,這還要靠多個(gè)主管部門切實(shí)負(fù)起責(zé)任,形成合力
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多的資源時(shí),才來償還,即人情債可以先欠著。
??? 要經(jīng)營(yíng)這個(gè)彈性空間并不容易:當(dāng)圈內(nèi)人開始有各種需索或者隨時(shí)讓你還人情,你怎么應(yīng)付?