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，不喜張揚，做事塌實，不講條件。他每天都來得很早，第一件事就是打掃維修班的衛(wèi)生，還時不時將公用熱水器打開進行除垢、清洗，
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’，大家心里只有工作。”回想起研發(fā)的那段日子，龔道平忍不住感嘆，“一向做事細心的何海鵬竟然忘記了新房封陽臺的事情，把保證金白白‘送給’了開發(fā)商
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;勤于實踐，才使我們走的更穩(wěn)、更遠，并不是因為事情難我們不敢做，而是因為我們不敢做事情才難的，現(xiàn)在回想，當(dāng)時正是改革開放的初中級
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“《工作指引》中要求帶著問題上市場，有針對性地開展市場檢查。帶著問題上市場，這點其實是告訴我們專賣執(zhí)法人員開展工作要有目的性，做事情要有的放矢，
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的智慧。無論在是在單位，還是在家里，無論是功名利祿，還是褒貶不一，都能夠做到平心做事適度放下，遇事處理泰然處之，那么就連
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”等自我提醒、自我命令、自我暗示，也能調(diào)節(jié)自己的情緒。二是目標(biāo)轉(zhuǎn)移法：如果你因為某件事或某個人而感覺心情煩躁，注意力無法集中，就不要強迫自己做事
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，說明企業(yè)只是在“正確的做事”，而沒有“做正確的事”，“做正確的事”正是精益管理“創(chuàng)造價值”的核心所在。
精細化管理的核心在于“管住細節(jié)”
“精”可以理解為更好
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：我們行業(yè)的信息公布不多，不是因為我們這方面的問題大，而是我們行業(yè)的新聞還是少，也是我們低調(diào)做事的表現(xiàn)，但是，對于信息
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;這就是對做事情的態(tài)度，一定要認真。每天店里賣了多少東西，賣了什么，一定要記清楚，而且一天一結(jié)賬，就知道一天的營業(yè)額是多少
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，不深入基層、作風(fēng)漂浮，好大喜功、做事不扎實，一心只是追求個人利益，喜歡搞面子工程和任何脫離群眾，損害群眾利益，凌駕于群眾之上
