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隊(duì)伍，引導(dǎo)職工營(yíng)造團(tuán)結(jié)敬業(yè)、奮發(fā)向上和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍；二是加大投入，積極增添文體娛樂設(shè)施，大力開展員工喜聞樂見的文體活動(dòng)，培養(yǎng)
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，也就是說他們與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒有構(gòu)建起交流的平臺(tái)。他們的一些想法和意見往往在向上傳遞的過程中丟失或者遺忘等種種原因而化為烏有。隨著時(shí)間的流逝，青年的朝氣也在不知不覺中被消耗殆盡
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，建立健全縣局（分公司）廉政文化運(yùn)作體系，創(chuàng)造一種廉潔清新的文化氛圍，弘揚(yáng)一種純正向上的精神；二是從機(jī)構(gòu)、分配、用人、考核、獎(jiǎng)懲
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，誤事的人有處罰。通過在各項(xiàng)管理思路、舉措中，傳遞積極向上的文化導(dǎo)向，形成日益濃厚的積極氛圍，帶動(dòng)更多員工融入積極向上的文化踐行中。三是確定目標(biāo)
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打造成團(tuán)結(jié)向上、和諧融洽、作風(fēng)過硬、能打硬仗的團(tuán)隊(duì)，提高基層的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；與質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、安全管理等各項(xiàng)日常管理工作相結(jié)合，優(yōu)化
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任務(wù)，順應(yīng)形勢(shì)變化，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，奮發(fā)向上、創(chuàng)新超越，各項(xiàng)工作取得顯著成績(jī)，各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，企業(yè)保持持續(xù)穩(wěn)定
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（X）”所代表的零售價(jià)100元/條價(jià)位段向上延伸至“嬌子（X2）”所代表的零售價(jià)150元/條價(jià)位段；“南京”細(xì)支煙系列中的“南京
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榮耀?！包S山（大紅方印）”的零售價(jià)為30元/包，占位的是零售價(jià)30多元/包價(jià)區(qū)，該價(jià)區(qū)是未來一類煙基礎(chǔ)消費(fèi)價(jià)區(qū)實(shí)現(xiàn)向上升級(jí)的潛力價(jià)區(qū)之一
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”，“子品牌”是“母品牌”積極向上延伸所打造的具有一定獨(dú)立性的高端品牌，“母子品牌”的組合運(yùn)用需要重點(diǎn)突出的是“子品牌”帶給目標(biāo)消費(fèi)人群的全新價(jià)值感知，一改“母品牌
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的上下兩個(gè)方向傳導(dǎo)，因此植物所能獲得的熱量?jī)H僅是來自加熱墊向上的熱量，而加熱墊向下的熱量沒有得到有效利用，造成損失，發(fā)熱墊的熱量利用率低
