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變成了跨崗維修的“多面手”。每一個(gè)成長(zhǎng)瞬間,都值得被記錄。在工作室成員的成長(zhǎng)檔案中,清晰的記錄著個(gè)人技能的設(shè)計(jì)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)周期,車間定期進(jìn)行技能鑒定
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,制定《制絲車間“全員化”輪值管理活動(dòng)實(shí)施方案》,明確相應(yīng)的權(quán)責(zé)定位、工作內(nèi)容和輪值周期等規(guī)范事宜;三培訓(xùn)。先對(duì)評(píng)選出來的“輪值班組長(zhǎng)”進(jìn)行《如何當(dāng)好班組長(zhǎng)》培訓(xùn)
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。在做好跨周期政策設(shè)計(jì)和逆周期調(diào)控調(diào)節(jié)的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持靠前安排、適時(shí)加力的政策安排,進(jìn)一步提高運(yùn)行調(diào)控的前瞻性、針對(duì)性、系統(tǒng)性。當(dāng)前,尤其要密切關(guān)注、高度重視市場(chǎng)
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。堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),樹立“一盤棋”思想,認(rèn)真貫徹行業(yè)“十六字”方針,圍繞深化卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革,進(jìn)一步強(qiáng)化跨周期和逆周期調(diào)節(jié)
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,要始終堅(jiān)持「十六字」方針,努力維護(hù)良好市場(chǎng)狀態(tài)。加強(qiáng)跨周期、逆周期調(diào)節(jié),有計(jì)劃、有把握的靠前安排、適度加力,階段性的快起來、多一些,也不能
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實(shí)際,按照“以戶定線”“就近方便”的原則,對(duì)整體配送客戶進(jìn)行網(wǎng)格化劃分,確保訂貨周期調(diào)整及時(shí)、送貨順序編排合理、零售客戶通知到位,實(shí)現(xiàn)線路優(yōu)化
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實(shí)際,按照“以戶定線”“就近方便”的原則,對(duì)整體配送客戶進(jìn)行網(wǎng)格化劃分,確保訂貨周期調(diào)整及時(shí)、送貨順序編排合理、零售客戶通知到位,實(shí)現(xiàn)線路優(yōu)化
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講解與操作示范相結(jié)合,提升職工采集能力,為設(shè)備高質(zhì)高效輪保打牢基礎(chǔ)。分析“健康指標(biāo)” 隱患無處遁形“輪保工作點(diǎn)多面廣、周期性強(qiáng),設(shè)備潛在故障往往難以發(fā)現(xiàn)
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移栽思想不動(dòng)搖,著力推動(dòng)煙區(qū)牢牢把握最佳節(jié)令實(shí)施抗旱移栽,縮短移栽周期,持續(xù)抓好壯苗培育、品種純化、合同管理和整地理墑、物資供應(yīng)、移栽備水等環(huán)節(jié)開展移栽工作
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,有的規(guī)格不好賣,訂了占資金。其實(shí),這種擔(dān)心是多余的。慢慢消化,利潤(rùn)照賺。就拿春節(jié)訂貨來說,每個(gè)周期我都堅(jiān)持訂足貨源,一條