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；繼續(xù)深化專銷互動(dòng)，加強(qiáng)零售市場(chǎng)監(jiān)管，為卷煙銷量穩(wěn)定增長(zhǎng)創(chuàng)造良好市場(chǎng)環(huán)境。四是要在體系運(yùn)行效果、全面預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)督、規(guī)范管理、多元化投資管理、科技和管理
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制造商無效。
這項(xiàng)新法規(guī)還規(guī)定，印尼地方政府應(yīng)該多元化經(jīng)營(yíng)煙草產(chǎn)品，確保煙農(nóng)的生計(jì)。
這項(xiàng)法規(guī)說：“相關(guān)地方社區(qū)實(shí)行多元化生產(chǎn)，努力
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，在埃及同類市場(chǎng)占有70%的市場(chǎng)份額?！? “通過包括El納哈拉、經(jīng)典、Mizo和其它流行商標(biāo)的多元化品牌組合，納哈拉2011年的總銷量大約為2.4萬噸（銷量
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學(xué)會(huì)工作與多元化工作的有機(jī)結(jié)合。在選題上要體現(xiàn)前瞻性，在研討方式上要體現(xiàn)開放性，在成果運(yùn)用上要體現(xiàn)相關(guān)性，在人員參與上要體現(xiàn)廣泛性。
研討過程中，
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保持安全生產(chǎn)?！? 堅(jiān)持多元化培訓(xùn)，提升班組“原動(dòng)力”。以提高一線員工技能水平為著力點(diǎn)，各班組按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，
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，以多元化有機(jī)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)循環(huán)體系為核心，將莊園經(jīng)濟(jì)模式、統(tǒng)一的專業(yè)化合作社平臺(tái)和GAP管理模式相融合，率先制定了國(guó)內(nèi)第一個(gè)《有機(jī)煙葉綜合標(biāo)準(zhǔn)》，創(chuàng)建
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，公司的6個(gè)國(guó)內(nèi)煙廠和22個(gè)海外煙廠中的哪個(gè)將作為備用工廠，這項(xiàng)計(jì)劃還顯示，公司將會(huì)如何使材料采購多元化。
為了在國(guó)內(nèi)需求不斷萎縮的情況下擴(kuò)大
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，楊培森指出，近年來，云南中煙發(fā)展目標(biāo)明確、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好，高度重視科技創(chuàng)新和多元化投資管理，在原有工作基礎(chǔ)和水平都比較高的條件下取得新
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機(jī)關(guān)黨委2012年工作。紅云紅河集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記、機(jī)關(guān)黨委書記代偉，機(jī)關(guān)黨委委員，機(jī)關(guān)各黨總支（多元化投資黨委）總支書記、副書記
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%。雷諾美國(guó)公司的稍低于公司卷煙銷量的一半的非增長(zhǎng)品牌的卷煙市場(chǎng)份額的重大損失，因其波邁牌卷煙取得持續(xù)增長(zhǎng)而得到平衡。
雷諾美國(guó)公司還實(shí)行了超出卷煙意外的多元化經(jīng)營(yíng)，這種
