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。如江蘇中煙另辟蹊徑，避開其他強(qiáng)勢品牌，專注開發(fā)培育新品細(xì)支卷煙取得巨大成功。2015年細(xì)支煙銷量位居全行業(yè)第一，當(dāng)年銷售“南京”細(xì)支煙32.1萬箱
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，經(jīng)過十八年的艱苦奮斗和卓越創(chuàng)新，不僅在上個世紀(jì)80-90年代的九死一生的國企改革中幸存下來，而且成功實(shí)現(xiàn)了從一個瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展壯大成為在國內(nèi)外享有較高美譽(yù)
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，這就可能導(dǎo)致一些單位、部門在綜治安全管理工作中的履職缺失和推諉扯皮。
二是綜治安全體系運(yùn)行不到位。大多單位人防物防技防上取得了很大成效，但由于日常管理缺位，
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”是一種集大成式的創(chuàng)新，盒型、香型、嘴棒以及概念都與眾不多。在未來，以“寬窄”為代表的這種集成式創(chuàng)新將會成為新的熱點(diǎn)和方向，集成式創(chuàng)新集中表現(xiàn)為設(shè)計(jì)的個性化
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浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)”，2016年精益管理減少浪費(fèi)的側(cè)重點(diǎn)就是要實(shí)施全員、全方位、全過程的降本增效，要樹立“大成本”控制概念，對企業(yè)整個價(jià)值鏈關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進(jìn)行嚴(yán)格
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巨大成功，具有十分重要的借鑒意義。
白沙（和天下）能稱雄超高端市場，最主要還是得益于湖南中煙對“一品一策”的專注。早在2005年，
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，已經(jīng)阻礙了店鋪的發(fā)展。而且，這幾年我的生意很紅火，也掙到了一桶金。那時，我就開始想把小食雜店擴(kuò)大成超市，擴(kuò)大店鋪經(jīng)營面積
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作、大成就，但芝麻開花般的好日子、實(shí)實(shí)在在的收獲和幸福，卻讓春風(fēng)得意的零售人，雀躍的喜悅心情溢于言表。因此，今天我們就有請大家來傾情抒懷
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產(chǎn)品牌的“金圣”卷煙，通過饒煙營銷人員的不懈努力，從無到有，由弱變強(qiáng)，已發(fā)展壯大成為一個占江西上饒卷煙銷售市場四分之一份額的重點(diǎn)品牌。但隨著品牌培育工作
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開了一家小食雜店。經(jīng)過十多年的努力經(jīng)營，小食雜店發(fā)展壯大，已經(jīng)由當(dāng)初那個經(jīng)營面積只有十幾平米的小食雜店，發(fā)展壯大成現(xiàn)在經(jīng)營面積達(dá)一百五十多平米的中型超市了。超市
