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局（公司）全面梳理上半年工作，總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，為下半年各項工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。
2014年上半年，北京煙草
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和努力方向等。最后，由全體專賣人員從PPT制作的內(nèi)容、匯報的工作思路、具體的工作措施和成效等方面，逐一進行分析和評價，肯定成績，查找差距
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先進單位的差距，制訂改進提升措施。
二是費用控制成效明顯。通過完善財務(wù)管理內(nèi)控體系，加強財務(wù)預(yù)算控制。認真落實增收節(jié)支工作任務(wù)，加強資金統(tǒng)籌規(guī)劃，
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站點一體化散煙收購模式。
認真查看統(tǒng)一眼光
各位參會人員認真仔細的聽著講解人員的講解和翻看著每一個品種、每一個等級的每一片煙葉，旨在尋找差距、對照模式、規(guī)范流程、統(tǒng)一標(biāo)準、迅速提升
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問題，分科室匯報任務(wù)差距，分部門安排部署當(dāng)前及今后工作。關(guān)于當(dāng)前及今后工作，會議要求各單位各部門一定要樹雄心、立壯志、鼓干勁、善實干，大干5個月
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結(jié)合部門和自身思想、工作、學(xué)習(xí)情況詳細剖析了在“四風(fēng)”方面存在的問題，對問題產(chǎn)生原因進行了深刻剖析，找準了自身存在的不足和差距，認真的進行了批評和自我批評
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;黨員查找了自身存在的問題，黨組織看到工作存在的差距，落實整改措施，明確改進方向，為今后工作的開展奠定基礎(chǔ)。
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要求，2014年麒麟?yún)^(qū)煙葉收購工作要嚴把質(zhì)量關(guān)，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，麒麟煙葉質(zhì)量逐年都有所提升，但距國家標(biāo)準還有一定差距。在收購中要常懷公平、公證
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增強服務(wù)客戶意識，制定整改措施。通過會議形式要求“三員”認真查找自身在服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量、工作作風(fēng)和服務(wù)形象等方面與行業(yè)服務(wù)規(guī)范的差距，并逐項制定整改措施，落實
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;確保真實、準確做好客戶宣傳工作。
三是著力市場調(diào)研。認真完成上半年目標(biāo)測量分析工作，通過數(shù)據(jù)對標(biāo)，明確工作短板和實際差距。要求客戶經(jīng)理深入各片區(qū)開展調(diào)研，
