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平衡、增速合理、貴在持續(xù)”16字調(diào)控方針的重要意義，以及去年“最好水平”所打下的市場(chǎng)基礎(chǔ)，得到了積極發(fā)揮、充分體現(xiàn)，最早在5、6月份的時(shí)候，大家
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：遵循中國(guó)哲學(xué)固有“陰陽(yáng)和合”、“陰陽(yáng)平衡”觀(guān)念，煙為陽(yáng)，斛為陰，二者協(xié)調(diào)互補(bǔ)。中國(guó)傳統(tǒng)文化中固有“和實(shí)生物，同則不繼”，
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，形成了有支撐、成體系、能感知的創(chuàng)新突破，為消費(fèi)者送上一份驚喜。 有支撐：遵循中國(guó)哲學(xué)固有“陰陽(yáng)和合”、“陰陽(yáng)平衡”觀(guān)念，煙為陽(yáng)，
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緊平衡”到“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”。在經(jīng)歷了無(wú)可奈何的開(kāi)閘放水，從2017年開(kāi)始自下而上的“總量控制、稍緊平衡”之后，“總量控制、稍緊平衡”的極端重要
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創(chuàng)新和培育的同時(shí)，要確保名優(yōu)品牌的歷史地位和核心銷(xiāo)售理念，按照“稍緊平衡，適度從緊”的貨源投放原則，穩(wěn)定價(jià)格，增強(qiáng)吸引力
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常識(shí)、回歸常態(tài)和重回「稍緊平衡」正確軌道的行業(yè)煥發(fā)了應(yīng)有的生機(jī)與活力。特別是今年以來(lái)一直保持的「銷(xiāo)大于產(chǎn)」，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展了穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進(jìn)的勢(shì)頭。
今年前三季度，
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會(huì)計(jì)中“盈虧平衡點(diǎn)”的理論，對(duì)A類(lèi)及B類(lèi)品牌的煙葉消耗控制目標(biāo)值進(jìn)行測(cè)算。
由于有20多個(gè)產(chǎn)品品牌，在測(cè)算各品牌盈利能力時(shí)，財(cái)務(wù)管理科將假設(shè)條件分為了兩步
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……
在圍棋的對(duì)局中，棋局的平衡關(guān)系總是在不斷地互相轉(zhuǎn)化著，每一招棋都在追求平衡和打破平衡中落子。河南中煙此次的新品布局，提升結(jié)構(gòu)的同時(shí)，不是簡(jiǎn)單地
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考核的組織管理者，另一方面要參與其中，提供必要的協(xié)助和指導(dǎo)。
三、保持動(dòng)態(tài)，平衡打分。殼牌管理人員的績(jī)效考核周期有年度考核和不定期的平時(shí)考核之分。年度考核是
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，從而影響個(gè)人情緒，影響人際關(guān)系。
3、失衡心理。當(dāng)前，有的員工熱衷于比收入、比享受，結(jié)果越比越不滿(mǎn)意，越比心里越不平衡?？傆X(jué)得
