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的重點放在這些商品上，其他可有可無，市場小、受眾群體少、周轉(zhuǎn)慢的商品，可以不考慮上柜銷售。為什么呢？因為這類商品壓資金，會帶來
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;你不是虧了，好歹有省外品牌賣著，雖然銷售得慢一些，畢竟還是有銷售量的，只要多費些口舌，這些品牌還是有市場的，大家賣
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，慢客賣耐心。也就是說，遇到著急的顧客，我們也要急人之所急，將顧客需要的商品第一時間給顧客拿過來。遇到慢性子的顧客，我們要有耐心
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周轉(zhuǎn)快，賺錢也容易，而常銷煙賣得慢，要想實現(xiàn)銷售勢必會增加口舌。因此，客戶經(jīng)理要在暢銷和常銷合理搭配的基礎(chǔ)上，既能做到需求基本滿足
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，推介起來輕松自如，市場也慢慢好轉(zhuǎn)。
前一個客戶經(jīng)理是急功近利型的，而后一個客戶經(jīng)理是“慢熱型”的。在營銷過程中，我們推崇的是哪一種呢？
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;且鄉(xiāng)村客戶的條裝煙零售價低于城鎮(zhèn)客戶。
2、卷煙提稅順價后新的價格一定程度上降低了盈利水平。一是高價煙的批發(fā)價提了6%，但零售建議價沒有增加。二是部分省外煙的市場價格低、動銷偏慢
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，但是如何進貨和補貨也是我們經(jīng)常比較頭疼的問題。一次性購進的貨物過多，既占資金，如果商品銷售的慢還造成商品滯銷。某個品牌的商品第一次上貨，根據(jù)商品
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，自己的哪些商品賣得快，哪些商品賣得慢，以及制定新的方案。另外賬本還可以對以后的銷售進行指導(dǎo)，以為每個階段的銷售量都是以后銷售的一個參照。比如，
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局（公司）2013年為魏灣村新建蘋果園1500畝，提供化肥和地膜，解決山地果園收益慢的問題；2014年加強新品種蘋果示范園建設(shè)
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的夢想也是沒辦法實現(xiàn)的。磨合、螺旋式上升，不怕往復(fù)循環(huán)，只怕停止不動了。正所謂，不怕慢，只怕站。小眾化的群體提出不同意見和感受，是
