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;站在拔高一籌看形勢(shì)、立足當(dāng)前保總量、提高認(rèn)識(shí)保質(zhì)量的高度來(lái)開(kāi)展烤煙收購(gòu)工作。
二是全力以赴抓好烤煙成熟采收及烘烤工作。各煙葉工作站要引導(dǎo)、督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)整合烤房資源、加快烘烤進(jìn)度、保證烘烤質(zhì)量、加大組織
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公司的IT整合框架和策略研究》省公司重點(diǎn)項(xiàng)目，合肥市煙草公司承擔(dān)的《基于4G網(wǎng)絡(luò)的機(jī)房管理智能化應(yīng)用研究》省公司面上項(xiàng)目，六安市煙草公司承擔(dān)的《信息系統(tǒng)終端運(yùn)維管理與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行
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。積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+煙草物流”的導(dǎo)入路徑，構(gòu)建中轉(zhuǎn)站整合、動(dòng)態(tài)線路優(yōu)化的支撐模型，完善資源調(diào)度、績(jī)效考核和商零在途等功能，做到倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、送貨等作業(yè)全程的可視
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，將有助于推進(jìn)行業(yè)現(xiàn)有專利的整合集成，進(jìn)一步推動(dòng)行業(yè)新型煙草制品專利工作水平的整體提升。
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華環(huán)公司的IT整合框架和策略研究》省公司重點(diǎn)項(xiàng)目，合肥市煙草公司承擔(dān)的《基于4G網(wǎng)絡(luò)的機(jī)房管理智能化應(yīng)用研究》省公司面上項(xiàng)目，六安市煙草公司承擔(dān)的《信息系統(tǒng)終端運(yùn)維管理與
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嚴(yán)格合同約束功能。突出誠(chéng)信體系考核重點(diǎn)，對(duì)合同履約能力進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)需要調(diào)整合同數(shù)量的煙農(nóng)，嚴(yán)格按政策、按流程調(diào)整，嚴(yán)禁煙站、煙農(nóng)私自調(diào)整；
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：一是進(jìn)一步提升專業(yè)化、機(jī)械化服務(wù)能力，加強(qiáng)科研和綠色安全生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用推廣，努力實(shí)現(xiàn)減工降本和提質(zhì)增效；二是整合利用煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施資源
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擔(dān)當(dāng)起煙草行業(yè)“謀劃三大課題，提升五個(gè)形象”，推動(dòng)云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革的重任。
培訓(xùn)期間，來(lái)自公司機(jī)關(guān)、各卷煙集團(tuán)和直屬單位的103名干部學(xué)員
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;嚴(yán)厲打擊擅自收購(gòu)、囤積、非法販運(yùn)煙葉等涉煙違法行為，嚴(yán)禁跨區(qū)域收購(gòu)煙葉；各區(qū)縣局特別是與周邊省份毗鄰單位，要整合專賣力量，積極協(xié)調(diào)公安、路政
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的不斷拼搏與努力下，紅云紅河集團(tuán)將按照云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革的要求，與云南各家煙草企業(yè)合力圖強(qiáng)，為云南煙草的發(fā)展和云南經(jīng)濟(jì)的騰飛做出更多更大的貢獻(xiàn)。
